企业经营环境研究PPT教案学习.pptx

会计学
1
企业经营环境研究
第一节　一般环境研究
作用主体：个人与集体
治理模式：能者治理与经验治理
成功标志：金本位与官本位
３对企业经营的影响
－－影响消费者的消费偏好，从而影响企业产品的市场销售
－－影响劳动者的劳动态度，从而影响企业的工资与激励政策的有效性
2021/4/24
2
第1页/共18页
第二节　显在竞争者研究
一．含义:生产同类产品,其存在已经对本企业经营构成一定程度威胁的企业.
二．显在竞争者之间竞争的激烈程度研究
１　一般情况 ２．行业特点
３．产品特点 ４．退出障碍
2021/4/24
3
第2页/共18页
:显在竞争者的数量,相对规模以及相对规模的差异程度.
:行业成长速度与行业集中度(通常用前若干家企业的销售额占行业内总销售额比重来衡量)
:产品的可存储性与产品的成本结构:固定成本在总成本中的比重(固定成本的比重愈高,竞争愈激烈)
2021/4/24
4
第3页/共18页
固定成本的比重愈大,对企业规模经济的要求愈高(企业实现规模经济要求达到的最低经济规模愈高),已进入行业的企业,都欲充分利用生产能力,生产大量产品,且都要在市场上实现,所以竞争的激烈程度愈高
2021/4/24
5
第4页/共18页

A资产专用性:非人力资产
有形资产:如机器设备或厂房只能用于生产一种或少数几种产品,难以移作他用;
无形资产,如品牌,商誉等,也只能在一定的范围内运用.
B退出的固定费用(通常与人力资本的处置有关,如解职补偿,再培训等费用)
2021/4/24
6
第5页/共18页
C. 内部战略联系：关系→共同使用有形资产和无形资产
A,B,C,D四种产品,共用一种有形产,A亏损,,原先不亏,现在可能变成亏损产品.
D情感障碍(与原先决策的制定和实施有关的人,对该产品有一定感情)
2021/4/24
7
第6页/共18页

退出,停止某种产品生产或关闭某个工厂,影响地方的税收和就业,所以地方政府“不求所有,但求所在”,制定一些税收政策,限制企业退出或鼓励企业继续经营.
2021/4/24
8
第7页/共18页

①目标②假设③现行战略④竞争能力

,目标重点,目标组合
，结构/权力分配
：
△经验背景，△职能背景
(报酬/期望)
2021/4/24
9
第8页/共18页

A、竞争对手是如何认识自己的（自己的优势）；
B、竞争对手是如何认识其他企业的C、竞争对手是如何认识行业的。
:指竞争对手采用的、企业可直接判断的战略。
2021/4/24
10
第9页/共18页