企业项目总结模板PPT教案学习.pptx

会计学
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企业项目总结模板
日程的完成状况
计划：概述项目的原始日程
列出关键的里程碑
实际状况：概述实际状况与计划的关系
列出实际日期与原日期之间的差异（推迟 x 个星期，提前 x 个月等等）
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质量的达标状况
质量目标：陈述项目的原始质量目标
列出关键的衡量成功的法则
实际状况：概述实际状况与质量目标的关系
列出与法则相对应的过程
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预算的使用状况
预算：陈述项目的原始质量目标
列出关键的成本目标、支出限制
实际成本/支出：概述实际状况与预算的关系
列出与目标和限制相对应的过程
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部门总结
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项目计划项目的计划状况
谁负责原始计划？
该项工作如何进行？人员调配是否适当？
项目在最初是否就已被明确定义？
是否有实际的书面计划？
项目计划如何交流？
该项工作完成得如何？
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项目计划 计划是否正确？
计划是否有效？
何为有效？何为无效？
计划是否符合实际？
计划的逐步实施过程
变化是否有利？
这些变化如何影响项目？
改善的关键区域：
给出具体的建议
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研究与发展 研发部门的管理状况
研发部门如何管理项目？
工作组数目、人数、提交报告的结构等等
该项工作完成得如何？是否有改进？
研发工作组之间如何交流？
方法、时间等等
该项工作完成得如何？
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研究与发展 研发部门的工作是否有效？工作效率是否高？
发现并解决技术问题
问题是否被及早发现？
问题的解决是否得当？
哪项措施有效？哪项无效？是否还有可改进之处？
估算和执行
估算是否与事实相符？
哪些因素有助于进行正确估算？
哪些因素不利于正确估算？
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项目管理 项目的管理状况
会议：人员/时间/次数
该项工作的完成状况
交流：人员/时间/次数
该项工作的完成状况
变化：跟踪和交流的状况
该项工作的完成状况
其他方法：电子邮件、日程、数据库、报告等等
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