薪酬管理作业-(借鉴).docx

薪酬管理实验
班级:
专业: 第一组
组长：
组员：
一、实验名称：泰安中泰金桥商业管理有限公司薪酬制度设计
二、实验目的：熟练掌握薪酬制度设计的程序与方法
三、实验步骤：
1、公司简介
公司位于泰安市传统商业旺街一财源街中段，距中百大厦 200 米左右，是整个市区范围内居民中高层次消费者的聚集地， 顺应了市 政府把财源大街中段定位 休闲购物区”的远景设计。1、3、6、7、8、 10、12、13、31等多路公交车往来经过，交通十分便利。
泰安中泰金桥商业管理有限公司现有金桥服装城 A、B、C三座
服装主题商城和一家儿童***。金桥服装城于 2010年5月金桥服
装城A、B、C三座全面贯通，总营业面积三万多平米，容纳商户 700余户、安排下岗职工200余人。年销售额上亿元、上缴税金近三 百万元。05至08年连续四年被市工商局评为 消费者满意单位09 年春被泰安市精神文明委员会、 泰安市工商局、 泰安市个私协会评为 文明诚信私营企业标兵”。被泰安市改革开放三十年宣传组委会评为 改革开放三十年最具影响力品牌2009年泰安市泰山区劳动和社 会保障局授予金桥服装城 再就业创业基地”的称号，并举行了隆重
为下岗再就业人员牵线搭桥， 帮助他们走上了创业致富
的道路。
泰安中泰金桥商业管理有限公司秉承 “以品质为基础， 以消费者为
中心 ” 的价值观念，利用所拥有的创意零售哲学、商品知识及先进的
计算机技术， 致力发展成为国内优秀且具较高知名度的服饰销售商业
管理专业公司， 为泰安的服饰业发展注入新的活力， 必将成为本行业
的领跑者。
2、薪酬制度设计的原则
（ 1）内部公平性：按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，
以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、
不同岗位在企业中的价值差异。
（ 2）外部竞争性：保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引
优秀的人才加盟。
（ 3）与绩效的相关性：薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状
况密切相关。
（ 4）激励性：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖
金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性； 另外， 应设计和开
放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
（ 5）可承受性：确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力。
（ 6）合法性：薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规
允许的范围内进行。
（ 7）可操作性：简洁明了的制度流程操作性强，有利于迅速推广，
同时也便于管理。
（ 8）灵活性：薪酬管理体系要适应环境的变化和企业发展的要求。
（ 9）适应性：薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及
企业性质、所处区域、行业的特点，并能够满足这些因素的要求。
3、按照科学程序设计薪酬制度，并介绍每一环节的关键操作程序及
方法
薪酬制度设计是一个庞大的工程， 不是靠文字堆砌而成的方案就
能完成的， 而是企业全体都参与的过程， 是与其他人力资源管理部分
紧密结合的过程。
（ 1）培育管理环境
保证良好的管理环境， 如同培育好的土壤： 与上层沟通好， 获得支持；
与中层沟通好，获得配合；与员工沟通好，获得认同。
（ 2）工作分析
工作分析是保证组织里所有的工作都