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薪酬管理工作心得体会
薪酬管理必须得合理。薪酬管理是在组织发展战略指导
下， 对员工薪酬支付原则、 薪酬策略、 薪酬水平、 薪酬结构、
薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。本文是薪
酬管理的工作心得体会，希望对大家有帮助。
??
这段时间跟绩效薪酬组学****了薪酬管理方面的一些知
识，感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并认识到薪酬对整
个人力资源管理工作中的重要性。公司中的很多方针和政策
都可以在薪酬中体现出来。薪酬体现的是公司价值的一个分
配取向，它是激发员工潜能的最有效的措施，保证公司提供
员工内在动力源源不断地提供。
此次学****的方式有两种，一是公司薪酬制度自学，二是
向薪酬主管学****薪酬管理工作，了解了我司薪酬模块的一些
日常工内容和定薪的一些依据。
由于学****条件的限制，在薪酬学****这一模块，只能学****br/>到薪酬模块一些基本的知识。以下是我在薪酬管理学****中的
一些心得体会：
首先， 薪酬制度必须与组织相协调匹配。 单从理论而言，
薪酬管理有很多通性， 如薪酬策略、 薪酬体系、 薪酬结构等。
但涉及到组织，则是千差万别的，需要根据组织的实际情况
来制订相应的薪酬制度，并不存在莫一种薪酬制度是完美 的。我司的付薪理念是实行以岗定薪，岗变薪变，以岗位价 值为基础，倡导工作业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念。 付薪理念一直贯穿我司整个薪酬的管理过程，也体现我司基 本的核心价值观。地区在修订总部的薪酬方案时必须始终坚 持公司的付薪理念，在总体薪酬方针不变的情况下，根据地 区的实际情况，做适当的调整和修正。这样才能使薪酬成为 推动公司价值理念推广的有效工具。
其次，薪酬的日常管理需规范性、有序性、条理性、及 时性。在劳动密集型企业，员工最关注的问题便是薪酬。薪 酬若由现发放不及时，发放不准确都将会引起员工的不满， 从而降低员工工作的积极性。所以，薪酬的管理工作必须保 证时效性。基础数据的收集、整理与核查都必须在相应的时 间节点完成。在薪酬的发放过程中，如若由现错误，必须及 时进行更正，多退少补，保证工资的准确性。在日常的薪酬 管理工作中，如果能够保证工资的规范性、有序性和及时性, 所有薪酬工作都能够在相应的时间节点完成的话，工资发放 的由错率就会大大降低。 最后，薪酬应该成为反应公司经
营状况的晴雨表与推动公司经营管理的重要工具。薪酬管理 不应该只是计算工资这样简单的常规性操作，应该发挥其其 它的一些衍生作用。
特别是在我们的服务性行业，工资更应该和经营联系起 来。比如人工成本分析、绩效分析、项目性费用分析等都可 以从侧面反映由我们在经营层面上存在的不足。在薪酬的日 常管理过程中，我们可以通过薪酬的调整来促进绩效指标的 改善并发现经营管理中存在的问题，然后通过相应的调整来 进行风险的防范。
薪酬的学****不是一蹴而就的，这需要不断地学****和实操 演练才能够融会贯通。我们应该在不断的学****和探索中发现 薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找由一个符合我们经 营发展相符的薪酬管理体系。
扁—
事主管一职，在公司的人员调派，招聘，各种职位岗位 职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着 重要的作用。忙碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年 终总结资料，请阅览：
三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步 入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部 门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完 成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工 作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司 的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结 如下：
、公司人力资源管理体系的建立和完善
公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门
的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，
从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和
工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调
整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最
大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具
有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的
公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基
础管理的规范性文件《公司岗位职责》、《公司人力资源管
理制度》、《公司绩效考核制度》。
人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同
时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定
了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制
度， 制定了公司绩效考评制度草案， 并不断进行调整和完善