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规划项目工作计划书
【篇一：项目实施计划书】
— xxxxx 项目实施计划书
建立日期 :
修改日期 : 文控编号 :
版本编号 : 作 者 :
审核人 :
甲方项目经理： xxxx 公司项目经理：
内容概述
《项目实施主计划书》的用途，
1 、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划； 2、项目实施的
进度控制的依据；
3 、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料；
项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过
实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，
明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。通过项
目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并
且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工
作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。
项目范围
双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须
执行本计划书第 7 章节规定的变更控制程序。
实施企业范围 企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的
主体包括且仅限于下表所列内容：
功能范围
项目接口范围
1 ． 本项目实施涉及的与 xxx 公司 erp 系统的数据接口：
例如：将 xxx 公司 erp850 产品凭证导入到 xxx 公司 erp821 产品
中进行数据上传。 2 ． 系统接口方式：
? 为保证总公司数据集中的需要 ,需要单独保留一台计算机安装 xxx
公司 erpu821 产
品，建立单独账套；
? 在日常应用 xxx 公司 erp850 产品；在总账模块将凭证定期导出，
通过 xxx 公司
erpu821 总账工具引入到 xxx 公司 erpu821 产品中，进行记账、数
据上传工作。
项目实施方案
以下将按客户的 erp 软件包实施方法论，对项目实施过程中各阶段
所涉及的客户的任
务与交付件、 xxx 公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述。
主要阶段为： it 咨询（ itzx ）、项目规划阶段（ xmgh ）、蓝图设计
阶段（ ltsj ）、项目建设阶段（ xmjs ）、切换准备阶段（ qhzb ）、
系统切换 （xtqh） 、持续支持 （cxzc） 共 7 个阶段，详见项目实施主计划
表
（一）编制项目实施主计划和项目启动会议
交付成果：
《项目实施主计划表》（双方签字）； 《项目启动会议纪要》 （二）
系统安装与调试
交付成果：
《系统安装确认书》（双方签字）
注：系统安装与调试主要包括服务器端、客户端系统的安装和调试；
（三）关键用户培训：
交付成果：
《培训计划》 （双方签字） 《培训考勤表》（双方签字）； 《培
训效果评估表》（双方签字）
（四）需求调研与分析完成，客户确认实施方案。
交付成果：
《需求调研计划》 （双方签字） 《项目需求调研分析报告》（双方
签字）。
根据需求调研、分析和设计提交《项目初步应用方案》，用户必须
确认，实施方案内容必须明确；如需调整，由用户确认。
（五）静态数据准备
静态数据准备（必须以 excel 文档形式提交，并且经用户签字确认）
交付成果：
《静态数据准备方案》（双方签字）；
《基础档案及初始