规章制执行力不够.docx

规章制度执行力不够
【篇一：制度执行 一一企业制度执行力建设中存在的问
题及对策】
重庆市涪陵区公路工程监理有限公司 执行力建设中存在的问题及对 策天下之事，不难于立法，而难于法之必行。同样，企业之事，不 难于立制，而难于制之必行。 行”就是执行。执行力的强弱直接关
系到企业安全、健康、和谐发展。企业管理其实就是制度的建立与 执行的过程，制度的建立、修订、完善是阶段性工作，也是与时俱 进的，是企业管理的重点，而制度的贯彻、执行、落实是长期的， 艰巨的，是企业管理的难点。下面就监理公司制度执行力建设中存 在的问题作一粗浅的剖析。
一、操作性不强，难执行
表现形式及原因分析：公司制度在操作性上通常存在以下问题。一 是缺乏体系化。头疼医头，脚疼医脚****惯于开 应急药方。一些制
度之间缺乏相互照应、相互配套，有些制度之间存在着相互不衔接 的问题；二是重点不突出。有的把制度建设的重点放在日常管理上， 削弱了重点制度，如关键环节、关键领域、关键岗位、关键工作方 面的制度反而成为空白；三是有些制度跟不上新形势的发展，有些 滞后，有些制度本身条款模糊，不够严密。如长期不作修改、梳理 和完善，制度成为一种摆设，将束缚企业的发展；四是有的制度颁 发过于原则，没有制定可操作性的实施细则。有的光有规范性制度， 缺乏程序性制度支撑；五是一些制度草率地建与废，也导致人们对 制度的不尊不畏。
解决办法及措施：制定制度要系统配套，言简意赅，具体明确，合 理管用，能够行得通、做得到、管得住、用得好。因此，要从以下 三 点”入手加强制度建设的力度，提高制度建设的质量和水平，使 所建制度切实可行。第一、制度建设的着眼点要立足于在出台有关 制度时，广泛开展民意调查，征求职工意见，科学制定制度，使制 度有较强的可操作性、适用性和针对性。诸如在哪些方面需要建立 什么制度，要用制度约束、规范什么行为，某项制度对企业生产经 营的影响怎样等问题，都要深入调查分析，充分征求职工意见，负 责制度建设的领导同志既要善于把职工中好的意见和建议吸收到制 度中来。使制度相互配套，相互衔接，系统、具体明确。第二、制 度建设创新的立足点要与时俱进。要树立制度的改革精神，丰富、 完善和发展制度，实现制度与时俱进。要用制度规范权力运作，加 强对权力的监督。要在制度的有效性和可操作性上创新，在适应新 形势上进行制度创新。第三、制度建设的操作点要把握在制度的执 行上。制度不是时尚，是规范、约束干部职工行为的一种刚性手段， 制度一旦建立，就必须严格执行，否则就失去制度的严肃性，势必 影响制度的执行力。要关注制度的实施情况，执行不了或难以执行 的要找出原因，从根本上着力解决问题。
二、监督力不够，软执行
表现形式及原因分析：企业往往是制度定了，上了墙、发了文，成 了册就大功告成。对制度出台后如何执行，不执行怎么办，措施、 惩戒、督察等都跟不上；制度落实督查往往分工不明，职责不清， 部门和部门之间好象都管、又好象都不管。有时制度有明确要求， 但操作起来有脱节或不严肃的现象，就是不按规定做也无大碍，对 不执行或不正确执行缺少督查和惩戒办法。 企业中职能部门对制度
执行监督不到位，主要有职责不明确、责任不明确和领导不支持监 督的客观因素；也有职能部门本身存在着 多一事不如少一事，领导
都不说我说了也没用，