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规章制度的激励作用
【篇一：企业薪酬管理激励机制的作用】
企业薪酬管理激励机制的作用
摘要：薪酬管理属于企业人力资源管理六大模块之一，在企业人力 资源管理中发挥着重要的作用。然而企业在制定薪酬激励方法时， 普遍的将高薪作为薪酬管理的唯一途径，认为高薪就能够吸引人才、 招贤纳士，这是非常片面的做法。不能否认高薪对于人才有着一定 的吸引力，并且在薪酬管理中起着一定的作用，然而高薪只是一种 手段，却不是唯一的标准，只有科学的薪酬管理制度，配合合理的 激励机制，才能够达到激励员工、促进发展的目的。本文重在研究 企业的薪酬管理与激励机制，以科学管理为依据，浅析企业薪酬管 理激励机制的作用。
关键词：企业； 薪酬管理； 激励机制
在企业赖以生存和发展的各项规章制度与管理中，薪酬管理绝对是 最重要的存在，企业其他很多管理制度也都或多或少的和薪酬管理 相呼应，因此薪酬管理制度的合理性与否直接影响着企业的发展、 人才的流动、未来的持续，更是丰富企业激励机制的重要媒介。薪 酬是企业维系员工的重要手段，它可以为员工的日常生活提供保障, 为员工的总体工作给予激励。也正是因为薪酬的特殊意义，因此一 个合理完善的薪酬体系可以提高员工的工作热情，激发员工的积极 性，从而提升企业的总体竞争力。相反如果薪酬体系不合理那么就 将直接导致激励机制的全面瘫痪，员工负面情绪增加，影响工作效 率，阻碍企业的正常发展。面对如此重要的薪酬管理体系，该如何 使其发挥出它应有的作用呢？下面就从多个角度阐述企业薪酬管理 激励机制的作用。
一、分析薪酬制度与企业发展的关系
在市场经济条件下，企业薪酬标准直接影响着企业的人力成本，人
力成本的高低在企业发展中又占有了很大程度的控制性。面对当前
这样严峻的经济形势，很多企业选择降低人力成本来保证企业的绝
对收入，想通过薪资制度的调整来实现增效的目的。这样的做法往
往就会让员工的心里产生一定的负担，是造***才流失的最主要原
因。华为公司是国际知名的通讯设备供应商，在经济危机的冲击下，
与大多数企业降薪减员的做法不同的是，华为公司一年内连续两次
对员工薪资进行普调，人均增长达到 60% 。这个数字在现在来评估
相当于一个天文数字，很多企业也认为
华为的做法非常幼稚，其实不然，华为能够在经济危机中继续保持
着员工的工资增长率，充分说明了华为公司对于薪酬制度的正确理
解。薪酬制度是提高员工工作热情、工作能力的源动力，只有在客
观环境满足了员工的需求，员工才能更加的留恋企业给予的待遇，
用业绩来回报公司的慷慨，进而使公司的整体实力得到提高，最终
达到双赢的效果。因为企业的发展需要员工的无限支持与不懈努力，
而一项完善的薪酬制度可以让员工得到物质与精神的双重保障。
二、薪酬结构对于薪酬制度的影响
企业的稳定与发展很大程度上就是员工的稳定与发展，提高员工竞
争力的同时也是提高企业的竞争力，对于员工来说最好的激励机制
就是薪酬制度的建立，合理的薪酬制度可以增加员工的满意度，因
此大多数企业都会从奖金、股权、福利、分红、培训计划、职业规
划等方面入手来丰富员工的薪酬制度，坚持不懈的致力于员工薪酬
制度的完善工作。
首先，所谓固定薪酬就是指员工的岗位工资，是员工在企业中基本
职责的体现，也是企业中一岗一薪制的表达方式。固定薪酬是基于
平均价值上的一种薪酬结构，目的是让员工能够充分感受到企业管
理的公平性，员工对于岗位工资公平性的认同是固定薪酬制定的先
决条件，同时这种公平性是结合岗位价值评估体系来最终确定的。
其次，绩效薪酬的制定要依据企业绩效考核来实现，因此这一部分 的薪酬也是绩效考核的直接表现形式，是与绩效考核联系最密切的 一部分。绩效薪酬的基础是绩效考核，也就说明绩效薪酬的不固定 性是其最大的特点，绩效薪酬的领取完全凭借考核机制，根据个人 的绩效考核成绩获得个人绩效工资，很大程度上完善了企业对于员 工的考核管理，也能够激起员工的进取心、上进心，是一种提升员 工能力，纠正员工工作态度的形式，让员工能够正确认识到工作职 责的重要性。绩效薪酬在强效的激励效果这一优点中也存在着相对 应的缺点，就是容易影响员工的团结意识与配合度，极易因为绩效 考核造成个人主义现象，导致绩效考核体系与绩效薪酬的全面瓦解, 最终影响企业整体发展。
再次，浮动薪酬准确来说是与业绩有关系的一种薪酬结构，应用范 围主要在公司销售等需要明显业绩作为考核标准的部门，让薪酬直 接与业绩挂钩，很大程度上
提高了员工的工作热情，增强了工作积极性，让员工能够主动开展 业务，提升业绩，浮动薪酬在制定过程中也应该注重浮动的跨度， 让员工真正体会到浮动薪酬的优势，不要因为制定的不合理造成员 工消极怠工的反面效果。
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