规章制管理规定(暂行)(全文).docx

版次：A/0
发布日期:
2007年5月18日
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规章制度管理规定（暂行）
1目的
规范公司规章制度（简称“制度”）的管理，强化制度执行力。
2适用范围
本规定适用如下制度的管理：
a）总部制度：总部下发的规章制度。
b）公司制度：公司或各部门根据职责或业务管理需要起草的，以公司名义发布的 规章制度。
c）部门制度：各部门、中心及各分厂根据内部管理需要起草的，以部门名义发布 的规章制度。
3术语和定义
根据公文处理有关规定和公司实际，确定制度、办法、规定、细则、章程、条例、 规则等为公司常用规章制度。
4职责划分
计划经营部为公司制度的综合管理部门，负责制度的审核、评估及持续改进。
总经理办公室负责制度审核后的批准呈递、发文登记、文印、归档及发放等工 作。
各职能管理单位负责职责范围内的制度制订、提交审核、执行、评估及持续改 进。
各二级机构负责公司制度的贯彻执行、细化实施、意见反馈等工作，建立健全 符合公司管理要求的内部规章制度。
5公司制度管理程序
制度的制订与意见征求
本着“谁主责，谁起草，谁修订”的原则，各职能部门应积极组织职责范围内或受 公司委托的制度制订工作。
对涉及其他部门或单位职责的，应当征求其他部门或单位的意见。起草部门或单位 与其他部门或单位有不同意见的，应当充分协商，并及时进行修订。
制订时，应按照“ 5W1H的要求，精简实用，逻辑分明，对草拟目的、适用范围、 具体规范、解释部门和施行日期等做出明确规定。 其内容一般用条文表达，内容较多的, 可以分章，章下设节。
制度的审核
经征求意见后的制度，制订单位提交计划经营部进行审核。审核时，应附相关单位 的签署意见，经过充分协商仍不能取得一致意见的，应当在上报规章制度草案时说明情 况和理由。
审核应在5个工作日内进行文字、格式审核、相关单位意见复核并回复是否需要修 改。经审核不符合规定的，返回起草部门修改或做进一步协商。
制度的批准
规章制度草案审核后，由相关主管副总经理签字，总经理签发。必要时，总经理根 据主管副总经理意见，决定是否提交总经理办公会议讨论通过。
重大的规章制度，事关大多数职工切身利益的，应报职工代表大会审议通过。
制度送审稿由计划经营部提请相关主管副总经理签署意见， 总经理办公室负责提交
总经理办公会或职代会会讨论通过，提请公司总经理签发。
制度的发布
经批准后的制度，总经理办公室应按照公司公文管理有关规定印发文件，通过纸质 发放或公司OM、公网的行政公告两种形式予以发布。 计划经营部在OA办公网的规章制 度栏目内发布制度具体内容。
发布时，编号按公司文件编号规定执行，控制按照公司质量管理体系文件控制程序 进行。
制度的评估与持续改进
新制度在发布执行三个月后，制订单位应对制度的执行情况进行调研和评 估，形成新制度执行调研报告，并提交计划经营部进行确认，修订程序参照制订流程进 行。
公司原有制度，计划经营部应每年组织进行一次调研，并根据情况及时组织 修订。
6总部制度管理要求
接收部门应在5个工作日内转发至相关部门，并到总经理办公室备案，并送计划经 营部一份。
7制度