公司员工技能提升学习执行力培训基础知识总结PPT模板.pptx

公司管理培训通用
执行力培训
汇报人：XX 汇报时间：
PROCESS OPTIMIZATION AND REENGINEERING
执行原则
PRINCIPLES OF IMPLEMENTATION
重要意义
SIGNIFICANCE
基本内容
BASIC CONTENT
分类说明
CLASSIFICATION DESCRIPTION
目录
CONTENTS
基本内容
BASIC CONTENT
执行力：对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标
衡量标准
执行力培训，是终端培训的一类，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升
执行力培训
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度
执行力
基本内容
基本内容
非常清楚企业发展的方向，但是不能制定明确的战略目标？年年设定战略目标，提出战略口号，但是事实是年年实现不了？
培训背景
第一讲：信守承诺；第二讲：拒绝借口；第三讲：坚决执行；第四讲：永不服输
执行四大作风
虽然企业有了战略目标，但是执行不下去，或者执行产生了非常大的偏差？不少员工认为战略是企业老板的事，跟自己没有关系，最终导致企业战略失败？
问题描述
第一讲：明确成果；第二讲：人员锁定；第三讲：措施保证；第四讲：检查后盾；第五讲：奖罚合璧；第六讲：共识承诺
六步执行力
意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力
意愿
环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识
环境和能力
企业的执行力是一个系统、组织和团队，也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键
企业的执行力
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标
最大发挥
基本内容
重要意义
SIGNIFICANCE
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核
把握内容
重要意义
当员工心情愉悦时，他的执行力就会很高，行为很积极主动；当他的情绪不高时，即使他嘴里说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强
员工情绪
高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力
高管能力
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量
综合协调
重要意义
执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些
解决问题
执行力既反映了组织的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键
反映内容
执行原则
PRINCIPLES OF IMPLEMENTATION