职工工资的计算方法(doc 14页).doc

职工工资的计算方法(doc 14页)
TCL职工工资制度
（试行方案）
总则
，特制定本制度。
（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构
、浮动工资两部门组成。
：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列
，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
-1：
表3-1工资系列适用范围
工资系列
适用范围
行政工资
总经理办公会成员
总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）
总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员
研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员
技术系列
研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员
营销系列
市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员
驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）
四、工资计算方法
：
实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
:
根据职员所属的工资系列\职务,,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。
；固定工资与浮动工资的标准系数设定：
设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表4-1：
表4-1：工资项目标准系数高级定
工资系列
固定工资标准系数（A）
浮动工资标准系数（B）
合计
基本工资（A1）
技能工资
（A2）
住房补贴
（A3）
医疗补贴
（A3）
合计
考勤工资
（B1）
绩效工资
（B2）
效益工资
（B3）
项目工资
（B4）
行政系列









/
技术系列










营销系列









/
：
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准*（A1+A2+A3+A4）
：
浮动工资=考勤工资+绩效