与转型结缘PPT学习教案.pptx

会计学
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与转型结缘
一 结识转型 接受挑战
1 初识转型
个人转型：被动接受，主动发展
社会转型：计划经济到市场经济
企业转型：核心业务的转移
初识
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一 结识转型 接受挑战
理 解
2 企业转型与生产力三要素
三要素：劳动资料 劳动对象 劳动者
由劳动对象发生变化，引发了生产工具、劳动者要求的变化
资源（劳动对象）配置方式的变化，提升了生产力水平
企业发展战略方向的新定位
带动了产业布局、组织结构、
管理流程的更新
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一 结识转型 接受挑战
3 转型的时代背景
计划经济转向市场经济
发展低碳经济
经济全球一体化
和谐社会建设
促发转型、有利转型
的大环境，让我们与
转型结缘
结 缘
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二 破产还是转型
破产的危机就是转型的条件
产业位置 “所有下属业务单元，一定要在行业中 排第一或第二，如果排到第三之后，那就会被卖掉”
—杰克 韦尔奇
竞争优势 垄断程度的判断
资源条件 自然资源受限条件
环境变化 政策 市场 社会
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二 破产还是转型
2 人无远虑 必有近忧
利用破产政策解困，
还是利用政策转型
从被动中争主动
决策者的敏感性、前瞻性和责任心
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三 转型的起点 拐点 节点
果断明确的战略决策
领悟战略“战争的胜负是在一次次战略转移中博 弈出来的，企业发展的成败是在一次次企业转型中显现出来的......开滦经历过多次转型，所以才延续了百年基业......开滦转型的形势已不可逆转，但是转型道路还在探索.....”
—《与CEO重走长征路》（序）
核心业务选定
产业布局
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2 及时有效的系统变革
组织系统：组织效能
管理系统：流程 制度 风格
人：选才 培训 转岗
财：资金投向 资本成分
物：物质资源调配
3 承担风险、成本的经营过程
三 转型的起点 拐点 节点
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4 转型的特征
目的性 ---看得见、想象到的企业愿景
可持续性 ---又一个生命周期
开放性---延伸、融入的接口
行为的综合性 ---
企业、政府都要作为
独特性---
调动自身的优势资源
三 转型的起点 拐点 节点
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5 转型的误区
多元经营就是转型
产品变更就是转型
产值结构变化就是转型
三 转型的起点 拐点 节点
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