世界强的战略规划麦肯锡制定你的远景目标PPT学习教案.pptx

会计学
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世界强的战略规划麦肯锡制定你的远景目标
今天要介绍的内容
1、远景目标
2、企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示
3、业务单元战略与业务计划
4、财务模型和财务指标设定
3、业务单元战略与业务计划
4、财务模型和财务指标设定
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宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素
宏伟的远景目标是为了····
•
对企业形成
重大挑战，使之不
满足于现状，从而确保不断的增
长
• 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工
觉得前景广阔
• 创造大量的创新机会，为员工提
供发展的平台
• 形成以业绩为主的企业文化---
大家为了共同的理想而奋斗
• 提升在外界的地位
什么是好的远景目标 ？
• 有崇高的意义---如孟山都的“我们要
向全世界提供粮食”
• 有比较明确的，又是十分具体挑战性
的目标--如30%年销售额与利润增长率
• 简洁、容易对内外沟通，尽可能作到
人尽皆知
• 基于对今后三、五及十年的市场、行
业与公司发展去向和理想的认真考虑
和分析
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公司远景目标的要素
远景目标：基于对未来的观点，高层管理人员对公司的远
景做的一幅令人振奋的蓝图
对未来的观点
竞争领域
竞争优势的来源
对于未来公司
业务所处的运
作空间中政府
法规、竞争及
经济环境的展
望
公司将参与
的业务及地
理范围
公司
公司为实现远景
目标将开发/重
点倾斜利用的技
能；一份对公司
如何会取得成功
的说明
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举例---不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略
法国电信
无论是通过互联网还是电话，传递的是语音、文件还是影象，
在这个星球上，我们承诺我们将通过开发创新、便于使用的
产品和服务给人们带来更多的交流上的便利。让我们来创造一
个更智能化的世界
英国电信
英国电信为自己确立了一个宏伟的目标：成为世界上最成功的
通信集团。为了实现这个目标，我们将通过下列工作，为股东
创造价值：1）在全球市场上把握各种机遇，2）建设我们目前
的业务，特别是在高速增长的领域，3）按最高的整体标准进
行运作，4）在我们所覆盖的社区中履行我们的义务。
新加坡电信
我们的目标是成为世界一流的电信和邮电集团，以最佳质量和
可靠性能提供各种的优秀的物有所值的服务和产品。在为新加
坡创造经济和社会财富的同时，尽我们对社会应尽的义务。
全新也应当
拥有明确的、
量身定做的
远景
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今天介绍的内容
1、远景目标
3、业务单元战略与业务计划
4、财务模型和财务指标设定
2、企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示
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麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点
2、要成功起动增长，企业必须：
取得增长的资格；
形成增长的决心；
建立独特的能力平台，获得增长的动力；
3、可持续发展要求有一种独特的企业文化，用不同的方式对长、中、
短三个时间层面的业务、人才和业绩进行系统管理。
1、一个宏伟的远景目标和有效结合长、中、短三个时间层面的发展
战略规划，是企业增长的关键
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长期保持领先对任何企业都是一个挑战
100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化（1912----95）
100
49
31
20
1912年是“前
100强”
被收购、破
产或被收鬼
国有
仍生存下去
，但不在是
前100强
1995年仍是
前100强的
企业
普遍的生存之道
• 富有创造性
• 愿意进行改革
• 能因时制宜，调整
业务组合
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要达到领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，铸造投资者的信心
衡量标准 • 利润 • 销售收入 • 选择方案价值
• 投资资本回报 • 净现值
关键成功因素 • 集中于业绩 • 营造创业环境 • 探索/特许的地位
员工 • 业务维持者 • 建立业务者 • 赢家和幻想者
能力 • 完整的能力基础