事业部TOPK年会汇报模板PPT学习教案.pptx

会计学
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事业部TOPK年会汇报模板
汇报要求
1. 格式要求：
字体：微软雅黑；
字号：根据页面表现自行决定；
提前或超额部分用蓝色表示；延迟或减少部分用红色表示；支出与回款相反；
特别重要事项加粗表示；一般事项正常字体表示；非重点事项用灰色字体表示；
内容要求：
报告中各表单为示例，事业部可根据年度经营计划框架进行修改；
如有内容（模块或具体内容）增加，请根据报告逻辑自行添加；
事业部汇报时间请参考会议方案，请严格控制汇报时间；
建议汇报时间分配如下：
xx年年度工作总结（占汇报时长20%）
五年业务规划（占汇报时长20%）
下一年经营计划（占汇报时长50%）
战略课题（占汇报时长10%）
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目录
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xx年年度工作总结
一
1. 年经营目标完成情况及差异分析
2. 经营策略检讨
3. 经验与总结
1. 经营目标
2. 经营策略
3. 具体工作计划
五年业务规划
二
下一年度经营计划
三
战略课题
四
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一. 年度工作总结
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xx年年度工作总结
一
1. 年经营目标完成情况及差异分析
2. 经营策略检讨
3. 经验与总结
1. 经营目标
2. 经营策略
3. 具体工作计划
五年业务规划
二
下一年度经营计划
三
战略课题
四
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1. 经营目标完成情况及差异分析
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xx年年度工作总结
一
1. 年经营目标完成情况及差异分析
2. 经营策略检讨
3. 经验与总结
1. 经营目标
2. 经营策略
3. 具体工作计划
五年业务规划
二
下一年度经营计划
三
战略课题
四
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经营目标完成情况
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序号
指标
单位
xx年
年度计划
xx年
年度实际
完成率
去年实际完成
增长率
1
营收类
2
资源类
3
招商类
4
工程类
营收类目标
资源类目标
招商类目标
工程类目标
示例
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经营目标差异分析
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结论；
具体说明财务类、资源类、运营类、组织类目标的年度完成情况，重点分析完成/未完成原因；（图表说明）
示例供参考
围绕柱状图，说明财务类目标的年度完成情况，并分析未完成原因（可另外做表各说明）
财务类目标：
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2. 经营策略检讨
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xx年年度工作总结
一
1. 年经营目标完成情况及差异分析
2. 经营策略检讨
3. 经验与总结
1. 经营目标
2. 经营策略
3. 具体工作计划
五年业务规划
二
下一年度经营计划
三
战略课题
四
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经营策略检讨
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增长策略
竞争策略
资源策略
业务策略
市场策略
说明年度业务策略
示例供参考
检讨业务策略、保障策略、管控策略的年度执行情况，总结归纳，提出改进措施；
可参考如下示例： 业务策略的展示方式；
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经营策略检讨
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增长策略
竞争策略
业务策略
年度完成成果
未完成原因
年度目标
市场策略
说明年度业务策略分解的关键任务完成情况
改进措施
资源策略
示例供参考
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