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事故隐患下PPT学习教案.pptx


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事故隐患下PPT学习教案.pptx
文档介绍:
会计学
1
事故隐患下
2
3、危险控制措施的选择
途 径
风 险
接受者
首选
次选
备选
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3
降低风险
个体防护
消除风险
停止使用危害性物质,或以无害物质替代
改用危害性较低的物质
改变工艺减轻危害性
隔离人员或危害
限制危害
工程技术控制
管理控制
个体防护
限制危害
选择风险控制措施时的优先顺序(从下向上)
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4
风险控制策略


环境
信誉
0(10-7)
近十年内行业未发生事故
A(10-6)
近十年内行业发生事故
B(10-5)
近十年内集团发生事故
C(10-4)
近十年内公司发生事故
D(10-3)近十年公司发生多次事故
E(10-2)每年现场发生多次事故
风险
0
1
2
3
4
5
6
无伤害
轻微伤害
较小伤害
大的伤害
一人死亡
多人死亡
大量死亡
无损失
轻损失
小损失
较大损失
重大损失
特大损失
灾难性损失
无影响
轻微泄漏
小的泄漏
较大的泄漏
大泄漏
巨大泄漏
环境的灾难
·无新闻意义
可能的当地新闻
地区性新闻
国内新闻
较大的国内新闻
较大的国际国内新闻
受到国际的非难

较低

风险管理
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5
选择风险控制措施时应考虑下列因素:
如果可能,完全消除或消灭危害,如用安全品取代危害品;
如果不可能消除,应努力降低风险,如:使用低压电器;
可能情况下,使工作适合于人,如考虑人的精神和体能等因素;
利用技术进步,改善控制措施;
保护每个工作人员的措施;
将技术管理与程序控制结合起来往往十分必要;
要求引入计划的维护措施,如:机械安全防护装置;
在其他控制方案均已考虑过后,作为最终手段,使用个体防护用品;
对应急方案的需求;
预防性测定指标对于监测控制措施是否符合计划要求;
还应考虑编制应急和疏散计划并提供与组织的危害有关的应急设备。
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6
防止人失误与不安全行为
用机器代替人
冗余系统
耐失误设计
警告
人、机、环境匹配设计
职业适合性
安全教育与技能训练
其他管理措施
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7
隐患控制体系
第一步是找出隐患。通常是开展多种形式的安全检查,能否及时准确地查出隐患,取决于安全检查表的编制和使用方法。
第二步是隐患整改( 或采取防范对策) 。防止或减少各种可能的触发因素。
第三步是动态监控( 跟踪控制) 。在隐患整改后或当系统处于正常运行时,要对生产施工过程中系统的各方面动态变化情况进行随时监视,及时发现可能出现的新隐患,实行“早期治理”。以上三步必须环环相扣,缺一不可,反复进行,切实形成“隐患跟踪控制闭环体系”。
然而一些单位安全检查搞得轰轰烈烈,隐患也查出不少,但未及时治理,一谈及整改就因各种原因而搁浅,最终导致事故发生。如“5·13”南昌寿宫商城大火,监督机关曾两次下达《火险隐患整改通知单》,仍未整改,终以一场火灾告终。
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8
事故隐患采取的对策
 事故往往是多种隐患“复合反应”的结果。故隐患一经发现,就需针对不同隐患的特性, 采取相应的控制措施。
在各类隐患中,单向或固定隐患大都可通过适当的安全投入予以消除。对由于资金、技术及施工环境等客观条件限制而难以在短期内解决的,要采取切实可行的防范措施。如:控制负荷;调整工艺;降低使用率;降低使用压力;隔离等。这类隐患更要着重从管理上采取措施,减少触发因素,降低隐患被触发的“机率”。
波动隐患的控制应当把好生产施工设计和技术措施的安全关同时,把有关的安全生产措施配套齐全,增强执行安全生产规章的约束力,这是极为重要的手段。
随机性隐患的防范主要是控制人的因素。人受心理、生理、情绪、意志、环境等因素的影响很大,要从三方面来抓。一是作业人员的安全素质,增强全员安全意识和“三不伤害”防范能力等;二是要加强对整个生产系统的全过程检查、监督和动态分析,对各种可能出现的意外情况提前落实相应的防范措施,减少其造成的损失;三是以法制手段规范职工的安全行为。
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9
德国事故预防及事故隐患排查
事故预防工作是行业公会与其下属企业合作进行的。各企业必须建立劳动安全机构和劳动安全专业队伍,包括安全工程师、安全技术员、安全员和企业医生等(见图2)。一般每20 人应配备一个或多个安全员。对于事故率越来越低的企业可以每20 多人配一个安全员。
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  • 时间2021-06-13