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亚马逊公司战略规划PPT学习教案.pptx


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文档列表 文档介绍
会计学
1
亚马逊公司战略规划
目 录
亚马逊·
亚马逊·外部环境分析
亚马逊·内部环境分析
亚马逊·未来五年战略分析
亚马逊·未来五年战略选择
亚马逊·未来五年价值链
第1页/共16页
亚马逊公司
现有战略分析
第2页/共16页

1994-1997
成为“地球上最大的书店”
1997-2001
成为“最大的综合网络零售商”
2001-至今
成为“最以客户为中心的企业”
第3页/共16页
5
外部环境分析·PEST
P
T
E
S
 用户生活****惯
 购买****惯变革
 互联网宽带技术普及
 ebXML推行
 实行国际化战略
 各国环境及国际形势
 电子商务发展空间大
 世界经济形势依旧严峻
第4页/共16页
6
外部环境分析·波特五力
线下零售商;消费者价格敏感型
准入门槛
低;零售电商平台不断增加
消费者购物方式增多
供应商稳定;拥有广阔的国际货源市场
供应商
消费者
替代品
潜在进入
同行业竞争者
美国:ebay
对外:本土企业
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7
外部环境分析·EFE矩阵
名称
关键外部因素
权重
评分
加权分数
机会
全球经济复苏与网购业务的增长



消费者的网购****惯的形成



国家政策与战略支持电子商务发展发展

4

互联网用户普及率上升和移动端用户的增加



全球化经济下海外购物的兴起



合计


威胁
与各国本土崛起的电商平台的竞争

3

与传统实体零售店的竞争

4

网购质量问题引起的消费者担忧



国家关系引发的国际间矛盾

3

阿里巴巴、京东等品牌的海外扩张



微软云Azure、阿里云的竞争



合计


总计
1

第6页/共16页
8
内部环境分析·核心竞争力
自建仓储运营中心整合零售供应链
开放第三方仓储和IT技术平台为企业客户创造价值
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9
内部环境分析·IFE矩阵
名称
关键内部因素
权重
评分
加权分数
优势
创始人魅力,优秀的高管团队



品类齐全,一站式购物节省时间精力



通过各种方式,保持商品的低价优势



采购方式,网购质量有保障



良好的品牌形象和美誉度



资金充沛,能维持未来发展



网站技术实现好,关注用户体验



自建物流,敏捷迅速便捷

4

合计


劣势
尚未实现盈利,市场预期不明



过快扩张的风险



高管离职的冲击



跨国管理中的员工关系矛盾



跨国战略的本土化问题



自建物流体系消耗大



相比其他电商,价格优势不是十分明显



合计


总计
1

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亚马逊公司
2016-2010战略规划
第9页/共16页

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  • 时间2021-06-13