BD精密工程有限公司激励机制研究.doc

第一章: 绪 论


中国参加WTO的漫长历程终于画上了句号。参加WTO给中国经济带来新的推动力，也带来新的压力，对私营企业而言是机会大于挑战，就像中国经济改造研究基金会百姓经济研究所樊纲传授所说: “它们失去的只是枷锁，赢得的将是整个世界”。进入90年代，由于全球化竞争的需要，上下游厂商配套的需要，生产本钱低落的需要，以及规避种种社会风险、法制风险、经济风险、经营风险，台湾本土厂商及广东、福建的台商南产北移已成为局势所趋。目前长江三角洲地区由于自身的区位优势及种种条件，已成为新一轮台商投资的热土，这一地带，东起上海，西至无锡，苏州正日渐成为外商投资的中心。凭据苏州官方网站信息，目前世界500强企业中81家企业已经落户苏州。为原来紧张的人力资源争夺，将越演越烈。
由此可见，随着人力资源治理在企业治理中的职位和作用的日益增强，对付私营企业来说，要想重新的现实中乐成胜出，就必须强化和完善员工鼓励战略，用好人才和留住人才。而私营企业员工鼓励战略现存的问题有哪些，如何改造和调解，等等，这是当前私营企业家们所面对的迫在眉睫的任务，也是学术界值得研究的一个课题。要想使鼓励的影响长期而稳定，从底子上解决员工的高绩效问题，就要溯本求原，从企业文化与凝聚力方面着手。[1]
我公司为一家制造塑胶模具的中型私营企业，创建于2000年，拥有职员200多人， 公司目前正处于高速增长期，从组织生长阶段阐发，企业正处于创业期向成熟期转变的过渡阶段。由于过快生长使公司老的治理模式和现有的人力资源已经不能满足公司生长的现实需要，虽然公司聚集了一批优秀的设计、加工人才，在软硬情况尤其是前期技能办事方面具有明显的优势。但是我们也袒露出我们在人事鼓励制度方面的不完善，公司组织机构杂乱，员工人心分散，事情无积极性，缺乏动力，废品率居高不下，人才流失严重，各部分相同效率低，各不相谋，直接导致模具开发周期偏长，模具制造本钱的增加。随着全球经济一体化进程的加快，人力资源治理在企业治理中的职位和作用日益增强，而采取员工鼓励战略提高企业核心竞争力已成为当今企业的须要选择。通过研究阐发企业鼓励战略，说明了企业的员工鼓励战略必须随着经营情况的变革做出相应的调解，进而依据鼓励理论阐发了企业现行员工鼓励战略存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调解战略。

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业生长的最要害的因素，而鼓励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指引发人的行为的心理历程。鼓励这个看法用于治理，是指引发员工的事情动机，也就是说用种种有效的要领去变更员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。[2]因此，企业实行员工鼓励战略的最底子的目的是正确地诱导员工的事情动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继承保持和发扬下去。由此也可以说员工鼓励战略运用的优劣在一定水平上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好员工鼓励战略也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
本人为苏州BD精密工程有限公司的经理助理，原事情职责是创建系统，使公司能够系统化的运作，协调各部分， 完善生产筹划治理，淘汰模具开发周期，低落模具制造本钱。但接办事情后发明，这些只是外貌现象，真正的泉源是员工人事鼓励机制，只有解决了这一问题，其他问题解决起来将事半功倍。所以将事情重点放在制定员工鼓励战略上并作了本次研究。
本课题研究的目的在于结合 苏州BD精密工程有限公司的人力资源治理实践，从人力资源治理的角度，积极探索有效的人事鼓励机制的理念，要领及步伐，阐发现有的员工鼓励战略，实现员工小我私家和企业目标的统一；运用所学到的人力资源治理理论，来说明苏州BD精密工程有限公司员工鼓励战略的应用并描述其相关因素，就如何完善和改造这一体系提出进一步的意见。

苏州BD精密工程有限公司员工鼓励战略的现状与阐发。
苏州BD精密工程有限公司员工鼓励战略存在的主要问题及其原因。
苏州BD精密工程有限公司员工鼓励战略的调解战略。


人力资源即组织内部所有与员工有关的资源，包罗员工的知识，能力，技能，态度和鼓励。
鼓励即引发、勉励，是指在治理历程中将有意识的外部刺激转化为被治理者的自觉行动，从而最大限度变更被治理者的积极性，实现治理目标的历程。
企业文化就是一个企业的内在与外在体现形式，是企业的构建与形象的双重组合体，是树立自我形象与展现自我形象的平台。
EVA即经济增加值，是从税后净营业利润提取包罗股权和债务的所有资金本钱后的经济利润，是公司业绩度量的指标，权衡了企业创造的股东财产的多少。EVA的根本盘算公式是：