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余世维执行力讲义PPT学习教案.pptx

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文档列表 文档介绍

会计学
1
余世维执行力讲义
2
执行力的衡量标准——
按质按量完成自己的工作任务。
第1页/共45页
3
案例
平安保险董事长 ***
伊利集团董事长郑俊怀
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4
问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
个性上，不追求完美。
在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
对“要求标准”不能也不想坚持。
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5
分析
你如何检查部属的执行力？
第4页/共45页
6
谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？
是否人人紧盯过程且随时调整？
是否已经养成自动回报的****惯？
是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？
是否撤换错误的人选？
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7
执行力的三个核心
——人员流程、
战略流程、
运营流程。
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8
案例
华润集团总裁宁高宁
上海申沃执行副总干频
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9
问题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
战略 = 做正确的事
运营 = 把事做正确
人员 = 用正确的人
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10
∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。
② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是
人员战略运营
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