会计学
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余世维讲义执行力
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执行力的衡量标准——
按质按量完成自己的工作任务。
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案 例
平安保险董事长 ***
伊利集团董事长 郑俊怀
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问 题
从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。
对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。
个性上,不追求完美。
在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。
对“要求标准”不能也不想坚持。
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分 析
你如何检查部属的执行力?
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谁是总指挥?他是否被授权调度一切?
事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?
是否人人紧盯过程且随时调整?
是否已经养成自动回报的****惯?
是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结?
是否撤换错误的人选?
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执行力的三个核心
——人员流程、
战略流程、
运营流程。
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案 例
华润集团总裁 宁高宁
上海申沃执行副总 干频
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问 题
从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。
战略 = 做正确的事
运营 = 把事做正确
人员 = 用正确的人
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∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。
② 战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是
人员 战略 运营
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