佳兆业集团主数据项目业务方案PPT学习教案.pptx

会计学
1
佳兆业集团主数据项目业务方案
目 录
佳兆业主数据管理现状分析及核心诉求
1
佳兆业主数据项目方案设计
2
1
项目成功关键点及所需的保障资源
3
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成本
《规划指标考核办法细则》
销售
问题1：集团没有命名、分期、产品等的统一标准。
项目主数据现状（一）
1、项目名称不统一。
分公司
成本
销售
项目
分期
项目
分期
珠海
分公司
御金山花园
一期
珠海御金山花园一期
二期
珠海御金山花园二期
三期
四期
2、分期不统一。
3、产品类型不统一。
同一个项目的四个名称：
天时花园
新都汇家园
佳兆业国际广场
龙岗大道一号
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项目主数据现状（二、三）
项
目
主
数
据
变
化
轨
迹
《项目可研报告》
1
项目启动会
2
方案评审会
3
《竣工查丈报告》
5
集团
下属
公司
×
施工图评审
4
集团成本、设计依据此版本
下属公司设计、工程、成本依据此版本
营销依据此版本
×
问题2：下属公司主导的变更一般不会通过有针对性的途径知会集团相关部门。
问题3：各部门参照不同阶段的审批文件或报告，依据的主数据版本不一。
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问题4：统计部门汇总的数据存在差异，数据不准确。
项目主数据现状（四）
项目名称
分期
差异
占地面积
建筑面积
可售面积
深圳悦峰
一期
-2793
-1072
-1822
二期
2793
1076
1694
青岛水岸新都
二期
-3595
-13330
-9715
三期
6006
11701
3423
四期
5591
-11873
-8510
五期
2695
-22146
-7277
1、来自预算管理部汇总的考核数据。
2、来自核算管理部的会议纪要。
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数据
标准
主数据标准不完善，各部门口径不一致，理解有差异。
信息化平台
缺少主数据管理平台，导致信息“孤岛”，数据不可复用。
变更
机制
缺乏变更管理及版本管理机制，各部门依据版本不一致，过程不可追溯。
维护
职责
缺少主导部门统筹管理主数据，权责不明确，未建立协同管理和维护机制。
现阶段主数据管理存在的主要问题总结
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主数据核心诉求
1、建立主数据管理体系：建立规范、统一的“项目、分期、产品、楼栋、供应商、采购合同”的主数据管理体系；
2、建立主数据平台：作为集团所有业务部门的指标信息唯一出入口，明确明源销售、客服、采招、成本、金蝶财务系统之间主要数据之间的主从关系及调用关系，保证各业务系统主数据的一致性；
3、共享主数据：打通各业务系统，消除信息“孤岛”，保障数据的高价值复用；
4、保证关键统计口径一致：梳理集团关键指标、关键报表的统计口径，保障分析数据及时、准确、无争议。
核心诉求
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佳兆业主数据管理现状分析及核心诉求
1
佳兆业主数据项目方案设计
2
2
项目成功关键点及所需的保障资源
3
目 录
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主数据项目交付范围
本次项目范围将明源销售、客服、采招、成本、金蝶财务系统之间的下列核心数据进行统一，满足未来高层决策分析的管理诉求。
KPI
管理报表
高层决策
项目管理体系
销售管理体系
财务管理体系
业务基础信息层 – 业务执行系统
业务执行
企业决策信息层
统一标准信息层 – 主数据管理平台(MDM)
供应商
采购合
同
主数据平台
周边软件接口
决策支持平台
3
2
1
项目
分期
产品
楼栋
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主数据业务管理模型
保证
主数
据的
口径
统一
建机制
控变更
建立主数据的维护机制，明确责任
建立数据巡检机制，保证数据的准确性
分期
项目
项目名称
基本信息
分期名称
规划指标
产品
楼栋
产品类型
产品指标
楼栋名称
面积指标
节点计划
搭平台
供应商
采购合同
数据接口
定标准
编码规则
命名规则
划分原则
共享原则
梳理流程，建立审批及版本管理机制
供应商编码
供应商名称
合同编码
合同名称
决策支持平台
管理指标
管理报表
输入接口
输出接口
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