仓库管理制度（2） (2).doc

仓库管理制度
一、目的
为了提高仓库基础管理工作水平，加强成本核算，进一步规范物资和产品的流通保管，根据企业发展和提升的要求，结合本公司的实际情况，特制订本制度。
二、 职责
仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。
三、 入库管理
1. 根据生产（工作）需求对采购人员或供应商购（送）货清单
自提货的清单，对入库的成品、物资、物品进行检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库，予以办理入库登记手续（开据三联单即：会计、采购部、仓库留存各一联），建立入库台帐，并对其进行标识。
2. 未经检验和试验认为不合格的产品不得入库。
2. 所有成品、物资、物品入库需按要求不同类别、性能、特点和用途分类、分区、分码放置。要做到：“一齐、二清、三定位”。
A、一齐：货物摆放整齐，库容干净整齐。
B、二 清：材料清、数量清、规格标识清。
C、三号定位：按区、按排、按架、按位定位。
、物资和物品的入库表，次日报送到本部门主管处（遇特殊情况，顺延一至二天）。
四、 储存管理
1. 储存条件
① 储存区应按类分区，注意库存成品、物资、物品按各自规定区域摆放。
②储存的成品、物资和物品要求具备通风、通气、透光、干净，白天保持库内空气流通，下雨天应关好门窗，以保证物资、物品干燥，防止雨淋受潮。
2. 储存原则
① 确保储存成品、物资、物品帐、物一致的原则。
②确保物品目视看板的储位与实际储位一致的原则。
③储存三原则，按三防原则（防火、防水、防压）、三定原则（定点、定位、定量）做好工作。
④ 所有成品、物资、物品（除废旧的）不得直接摆放在地上，应放在卡板或货架上，保证每个卡板和货架上的成品物资、物品应摆放整齐。
⑤储存卡板和货架必须按区域规划摆放，严禁超出区域摆放。
⑥废旧物资、退货品、必须分开储存在规定区域。
⑦根据出库频率选定储存位置，出货和进货频率高的成品、物资、物品应放在方便出入的区域位置上。
⑧ 同一类型、品种、型号的成品、物资、物品应尽量储存在同一区域或相邻区域。
⑨定期清洁储存的成品、物资、物品，保持清洁卫生，储存的成品、物资、物品上不得放置任何与货物无关的物资。
五、 日常操作
1. 上班前必须检查仓库门锁有无异常，成品、物资和物品有无丢失。
2. 下班后应仔细检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
3. 必须经常检查调整库内干湿度，保持正常通风。
4. 仓库管理员应将仓库内存储区域，依据成品、物资、物品分布情况，绘制成“成品、物资、物品库位图”，挂于仓库明显处，当有变更时，库位图应做相应更改。
5. 仓库管理员要及时登记各类成品、物资、物品明细帐，做到日清月结，从而达到帐帐相符，帐物相符、储位相符的目标。
6. 坚持每日巡仓和抽查，定期（一般每月1次）清理仓库呆滞货和不合格品。每月月底之前，库管人员要对当月的成品、物资、物品收发予以汇总，并编制报表上报，经本部门经理整理后交总经理及时做出处置决定。