浅谈天猫超市供应链论文（设计）.doc

浅谈天猫超市供应链论文（设计）.doc金华胴业技木修
JI NHUA COLLEGE OF PROFESS I ON AND TECHNOLOGY
毕业论文教学组织管
理材料
（20 届）
摘要
随着电子网络通讯和信息技术的发展，供应链管理的信息流将不再受到限 制。物流和信息流成为构成电子商务供应链管理的重要因素。如何使供应链能更 有效、更稳定地运行成为广大企业思考的主要问题。本文以天猫超市的供应链管 理作为实证分析的主体，分析了其供应链物流管理的现状以及存在的问题，并提 出了它的对策，为我国企业的供应链管理起到一定的参考作用。
关键词：天猫超市；供应链；管理；对策
Abstract
With the development of electronic communications networks and information technology, supply chain management, information flow will no longer be restricted. Logistics and information flow of e-commerce has become an important factor constituting the supply chain management. How to make supply chains more efficient, more stable operation of a major problem the majority of business thinking. In this paper, Lynx supermarket supply chain management as the main empirical analysis, analyzes the current situation of supply chain management and logistics problems, and put forward its countermeasures for Chinese enterprises supply chain management play a reference role.
Keywords： Lynx supermarket; supply chain; management; countermeasure
引言 1
一、 供应链及其管理概述 1
（一） 供应链的含义 1
（二） 供应链概念的起源 1
（三） 供应链的特征 1
（四） 供应链管理涉及领域 1
二、 供应链管理对于企业的重要性 2
（一） 控制采购成本 2
（二） 提高资金使用率 2
（三） 调整采购策略 2
（四） 提高企业竞争力 2
三、 天猫超市供应链管理 2
（一） 企业背景 2
（二） 供应链管理现状分析 3
线上操作 3
信息E艮进 3
库存管理 3
发票管理 3
配送管理 3
四、 我国企业供应链管理问题 3
（一） 未能真正建立供应链管理体系 3
（二） 供应链管理缺乏相关人才 4
（三） 顾客的服务水平不高 4
五、 解决企业供应链管理问题采取的对策 4
（一） 完善信息系统 4
（二） 培养供应链管理人才 4
（三） 提高服务水平 5
结论 6
致谢 7
参考文献 8
引言
我国小企业在供应链管理方面缺乏完善的体系、缺乏实体网络建设、信息化 技术运用不够全面、不能提供个性化增值服务，导致小企业在激烈的经济全球化 竞争中处于劣势。供应链管理，是当今世界上企业管理的有效形式之一，它规范 了企业终端人员操作行为的路径和方法，约束了管理人员的岗位行为。流程管理 能加强企业的制度管理，健全企业的采购管理制度。采购流程管理的设置和研究 有利于提高公司的的采购效率，明确岗位职责，有效降低采购成本，满足公司对 优质资源的需求，监督和控制不必要的开支，降低采购风险，并有效解决采购中 遇到的各种难题，在规范流程和提高产品质量、按时支付等方面也有积极的作用。
一、供应链及其管理概述
（-）供应链的含义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材 料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的 将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结 构模式。
（二） 供应链概念的起源
供应链的概念最早是在2 0世纪8 0年代末提出来的。近年来，随着全球制 造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种全新的管理模式。由 于国际市场的激烈竞争、经济的飞速发展以及用户需求不确定性的增加，供应链 以