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颠覆式创新之移动互联网时代的生存法则(DOC 75页)
颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则
作者：李善友
内容简介:
　　为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？
　　短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会，今天，全人类都面临一个在新
“价值网”中生存的大悬难。
《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。
目录
第一部分 颠覆式创新
01 任何一个价值网都存在失效的边界
02 大公司的黑洞：破坏性创新
03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”
04 大道至简法则
第二部分 小公司如何打败大公司
15 科学管理是否过时
16 牛顿的科学和爱因斯坦的科学
17 不确定性原理
18 不确定时代唯一确定的思维方式
19 硅谷管理思维的重大变化：精益创业
第五部分 更换操作系统
20 诺基亚的颠覆和被颠覆之路
21 苹果的自我颠覆
22 时代的风口
第一部分 颠覆式创新
01 任何一个价值网都存在失效的边界
关于颠覆式创新，我们的理论基础来源于克里斯坦森的《创新者的窘境》。这本书在《乔布斯传》中出现了两次，乔布斯本人对这本书高度赞誉，他深受这本书的影响。事实上，硅谷的高科技企业全都受到这本书的影响。这本书写于1997年，过去的17年，它成为全世界关于创新的最经典著作。
但是，这本书最近也受到一个哈佛历史学家的抨击，说这本书写得不够学术，克里斯坦森在书中的例子是有选择性的……所以，这本书也有正反两方面的声音。
大型计算机时代
RCA、通用电气、AT&T投入巨大资源，无法取胜。
，后来公司被卖掉。
历史总是惊人的相似。
我们从下面的例子开始说起。20世纪六七十年代，在IT世界里最重要的产品是大型计算机。在大型计算机时代，领先的企业是IBM-IBM独自称王。当时，IBM有七个竞争对手，但是I
BM的利润占了整个行业的90%以上，另外七个竞争对手加起来不到10%，所以IBM在当时独领风骚。
然而，在那个时代IBM就没有竞争对手了吗？答案是：有。所有人都知道要进入计算机时代了，所有大公司、小公司都想挖这座金矿。通用电气、美国无线电公司(Radio Corporation of America，RCA)、AT&T（美国电报电话公司）投入了巨大资源，却无法取胜。1970年，，结果输得一塌糊涂。
IBM体系是否有失效边界?
《定位》里有一句话是这样说的：“任何公司向IBM业已占据的领先地位直接发起挑战都无望获得成功。
”这句话表明在IBM体系中，一旦IBM成为市场霸主，任何竞争对手想做同样的事情，通过同样的方法，战胜它是不可能的。换句话说，对小公司而言，当你向大公司挑战的时候，永远不要从正面发起挑战，不要做与大公司同样的事情，用同样的办法战胜它，这是不可能的。
那么，IBM体系是否有失效边界？事实上是有的。大型计算机之后是小型计算机。在小型计算机里称王的不是IBM，而是DEC（美国数字设备公司，1998年被康柏公司收购）。为什么会出现这种局面？
事实上，IBM的领先优势是在大型计算机领域。当时大型计算机主要是卖给科研机构。DEC公司发明了小型计算机，主要销售给公司里的工程部门。在小型计算机的新兴市场中，DEC居然战胜了IBM，成为该领域的行业王者。
1986年麦肯锡为DEC写了一本书——《追求卓越》，书中这样描述当时的DEC公司：“现在的数字设备公司犹如一架高速行驶的列车，与它竞争无异于螳臂当车。当大多数竞争对手深陷计算机行业衰退的泥沼无力自拔的时候，这家市值76亿美元的计算机生产商仍在加速前进。”从中我们不难看出当时DEC的辉煌。
请大家思考一下：IBM有没有能力做小型计算机？有！有没有技术做小型计算机？有！有没有资源做小型计算机？有！有没有决心做小型计算机？没有！这就是大公司的窘境，是大公司的逻辑边界，是大公司