非人力资源经理的人力资源管理.doc

非人力资源经理的人力资源管理

经理人的核心任务是领导，激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响，左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效撑控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理管理能力是优秀经理人必备的素质。
▲课程意义：
经理人的核心任务是领导,激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响,左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效撑控整个团队的工作效率,,、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。
▲课程目标：
☆　了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义
☆　学****如何同公司的人力资源部门配合、有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价
☆　学****根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理的一系列技能和技巧
▲课程对像：
☆　各类企业的部门经理与中层以上管理者
☆　政府、事业单位的中层干部与中层以上管理者
第八讲　在职培训的安排
1、新进人员的前期培训
2、在职培训项目的选择
3、建立岗位培训的体系
第九讲　在职培训的指导方法
1、在职培训的五个步骤
2、工作记录的指导方法
3、集会学****的指导方法
4、要激励员工自我学****br/>5、帮员工建立培训体系
第十讲　如何做好绩效评估
1、要与员工共同订立目标
2、确定目标顺序和可行性
3、协助激励员工达成目标
第十一讲　公平薪酬的建立
1、搜集并提供资料
2、部门内部薪资要公平
3、业绩奖金的设计技巧
第十二讲　留住员工或分离
1、倾听与沟通
2、传达与协调
3、面谈离职的方法
第1讲 成为部门主管心态及形势变更
【本讲重点】
·由属下变主管—心态调整的必然性
·心态转变的心结
·懂得人力资源的好处
一、由属下变主管——心态调整的必然性
任何人都不是天生的管理者，作为普通员工是不需要领导别人的，他就不会感受到太大的压力和风险。但是作为部门主管，下属就时常会来找你，希望你能帮助他，希望能从你那里得到指导，部门主管确实是公司里的关键人物。从普通员工到部门主管的角色转变，使你面对截然不同的工作，这也就要求你自己的心态也要随之转变。而这些又与人力资源管理有什么关系呢？
第1讲 成为部门主管心态及形势变更
【本讲重点】
·由属下变主管—心态调整的必然性
·心态转变的心结
·懂得人力资源的好处
一、由属下变主管——心态调整的必然性
任何人都不是天生的管理者，作为普通员工是不需要领导别人的，他就不会感受到太大的压力和风险。但是作为部门主管，下属就时常会来找你，希望你能帮助他，希望能从你那里得到指导，部门主管确实是公司里的关键人物。从普通员工到部门主管的角色转变，使你面对截然不同的工作，这也就要求你自己的心态也要随之转变。而这些又与人力资源管理有什么关系呢？
【自检】
人力资源管理是人力资源部门的事，那么，人力资源部门在一家公司里到底起到什么作用呢？
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人力资源部门管人事，部门主管也要管人事。所以，作为一个主管必须学****很多人力资源管理的基本能力。
二、心态转变的心结
统计表明，大概有30%的企业没有系统的培训过主管。所以许多员工转变成主管的时候心态没有调整过来。
 1、升迁并非因为管理能力强
员工升迁为主管的原因主要有两种：一是因为专业能力很好，领导赏识；另一种可能是因为他的工龄越来越长，资格最老，并非由于具备管理能力才提升的。无论哪种情况，都很容易产生非人力资源管理者去做人力资源管理的矛盾。没有人会在一夜之