浅谈电网企业调度系统培训规划的编制及实施管控.doc

浅谈电网企业调度系统培训规划的编制及实施管控.doc浅谈电网企业调度系统培训规划的编制及实施管控
摘要：技术、素质过硬的调度系统团队是打造国际先进电网企业的 人力资源重要基础保障之一。培训规划是开展调度系统培训业务，提高培 训效能，促进团队“系统运行管理能力、技术提升能力、技能实操能力、 员工适岗能力”提升的重要指导性文件。本文分析了电网企业调度系统培 训规划编制应关注的关键性问题，探讨了调度系统规划编制深度，分享了 专业规划编制、管控的过程和主要工作方法。
关键词：电网企业调度系统培训规划编制实施 管控
电网调度系统培训规划是指电网企业组织内对调度系统专业培训的 战略规划。调度系统培训规划必须密切结合电网企业发展战略和人力资源 开发战略，在电网公司教育培训资源与员工素质基础的基础上，从调度系 统技术发展和岗位培养需求出发，科学客观、适当超前地确定调度系统教 育培训工作目标，有效支持调度系统管理工作。
一、电网调度系统培训规划的目的和意义
随着社会经济的发展，电力需求将持续增长，经济社会和人民生活对 电力供应的“安全、优质、经济、环保”提出了更高的要求。随着南方五 省（区）社会经济的发展，电力需求将持续增长。到2020年，南方五省 ，最高负荷2. 28亿千瓦，区内电源 装机3. 2亿千瓦，全网将形成以直流为主的跨省区输电通道，西电东送规
模达6250万千瓦，并将分为2-3个独立的同步电网，呈现出全新的网架 形态。交直流输电混合运行，大型水电站群、百万级火电机组、核电等先 进技术的发展，风电、太阳能等新能源的大量接入，可控串补、AGC、AVC 等电网运行控制技术的发展，以及保护、自动化、通信等二次技术的融合, 对调度系统人员的技术、能力提出了更高的要求。开展调度系统培训规划 研究，实施人力资源开发战略，有计划、分层次、多渠道地开展调度系统 管理和技术培训，培养一支在规模和技术能力等方面与电网发展相适应的 调度人才队伍，是电网公司特别是各级系统运行部及调度机构立足当前、 利于长远的重要任务。
二、调度系统培训规划编制需关注三个方面的衔接关系
与电网公司培训规划的衔接关系。人才是企业核心竞争力的第一要 素。南方电网公司人事部、人力资源部是干部培训和员工培训的归口管理 部门，根据企业发展战略，组织编制出台了干部培训规划、人才发展规划、 员工培训规划，提出了培训的方向和总体规模目标，是对各分子公司干部 及员工培训的宏观性指导文件。调度系统是电网企业最重要的生产环节之 一，细分为调度运行、运行方式、发电调度、水库调度、继电保护、电力 通信、调度自动化、综合支持等业务领域，无论是在细分专业上还是在网 省地（县）各层级的调度系统人员能力素质培训需求上都存在差异性。因 此，调度系统培训规划作为专业培训规划，一方面，必须有效承接电网公 司的培训规划宏观目标，全面落实公司相关培训规划的任务，体现电网公 司发展战略和人力资源开发战略管理的要求；另一方面，必须细化分析调 度系统业务各专业以及各层级员工的岗位胜任能力和发展的需求特点，在 培训目标、培训任务、培训平台建设等方面进行补充和完善，以指导各层 级系统运行部（调度）和相关运行值班单位开展培训工作。
与电网发展规划、技术发展规划、人力资源配置的衔接关系。人才 是推动企业发展和技术进步的重要因素。调度系统培训规划必须符