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五大手册培训
--PPAP--
1/31/2021
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APQP策划包括5个阶段过程：
所有阶段的输入和输出都是建议性的；
输入和输出应根据产品、过程和顾客满意及期望的适用性确定；
输入用于早期活动；
输出是活动的结果；
超出要求的输出，由顾客和/或供方确定。
APQP的五个过程
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APQP策划包括的5个阶段过程
*具有产品设计开发职责的公司五个阶段均应执行；
*不具有产品设计开发职责的公司可省略第一、第二階段，但仍应从第二阶段的可行性评估开
始执行。
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计划
产品设计和开发
流程设计与开发
产品和流程验证
反馈评估和执纠正行动
生 产
前期策划
执行措施
●每一个过程是上一个阶段的输出结果，又是下一阶段的输入；
●每一次APQP策划均为独立的，计划与实施依客要求和实际情况而定；
●执行措施的功能为：1）决定客户是否满意；2）追求持续改善计划。
APQP策划包括的5个阶段过程
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一、五项核心工具与APQP的关联
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五项核心具当前适用版本
第2版， 第4版，
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五项核心具当前适用版本
第3版， 第2版，
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五项核心具当前适用版本
第4版，
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APQP(先期产品质量策划)流程
量产
PPAP
量产管制计划
SPC
MSA
SC/CC 检讨
持续改善
客戶抱怨
市場反馈
制程不良
SC/CC
产品特性(客戶图樣)
制程特性(制程考量)
DFMEA
PFMEA
SC/CC 检讨
SC/CC 检讨
原型样品管制计划
量试管制计划
APQP
量试
考量所有管制特性
管制计划中使用量具
之 Each Type
跨功能小組职責
各項管制特性的开发 / 定案
各項失效模式与效果分析的开发和检讨
制定行动方案以降低高风险优先指數的潜在失效模式
各項管制计划的开发和检讨
应针对管制特性选择适当统计手法
QFD (产品功能展开)
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PPAP---生产件批准程序（Production Part Approval Process）
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