战略决策企业战略PPT学习教案.pptx

会计学
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战略决策企业战略
战略有什么用?
你为什么需要战略?
作为生存，
今天有无战略不重要．
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什么是企业的核心竞争力
1990年Hamel及Prahalad提出：核心竞争力“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识”。
同时他们指出：核心竞争力既是组织资本又是社会资本。组织资本反映了协调和组织生产的技术方向，社会资本显示了社会环境的重要性。
①积累性学识，②协调，③有机结合
④组织资本， ⑤社会资本
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核心竞争力?
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核心能力标准的组合与竞争优势的关系
核心能力标准的组合与竞争优势的关系
有价值 稀缺 模仿的 不可替代 竞争结果 业绩预期
高成本
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企业核心竞争力的基本特征
1 增值性和效益性。企业不能为客户作出显著的价值贡献的就不是核心竞争力。
2 领先性和独特性。凡是能被竞争对手很容易模仿的就不是核心竞争力
3 延展性和多样性。核心竞争力不是局限于企业某一种产品或服务，而是能够应用于多种产品和服务领域，如果企业该项能力不能衍生出新的产品或服务就不是核心竞争力
4 协调性和整合性。企业核心竞争力是协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识，单个的技能和能力不能成为核心能力，它必须要和企业其他的技能、能力相互协调、
任何产品都科学技术、制造技术、工艺技术等多学科技术的整合。
核心竞争力是组织资本--企业内部各种资源的整合
核心竞争力是社会资本--企业内部与外部资源的整合
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公司核心竞争力举例
公司名称
核心能力
市场/产品/经营
日本本田公司（Honda）
发动机和电动火车技术
摩托车、汽车、发电机、割草机等
美国3M公司
粘结（粘性材料）技术
砂纸、磁带、录像带、告示贴
日本索尼公司（Sony）
小型化、袖珍化技术
袖珍录相机及收录机、小型注晶电视等
日本佳能公司（Canon）
光学与图象技术
复印机、照相机、激光打印机
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一般来讲，企业核心竞争力的培育生成需要10~15年的时间
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常见的几种关键成功因素
与技术相关的关键成功因素
科学研究技能（制药行业、药品行业、空间探测以及其他一些高科技行业）
在产品生产工艺和过程中进行有创造性的改进的技术能力
产品革新能力
在既定技术上的专有技能
运用英特网发布信息、承接定单、送货或提供服务的能力
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