月日万科集团项目可行性分析PPT学习教案.pptx

会计学
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月日万科集团项目可行性分析
内容提要
第一部分 集团项目发展程序
第二部分 可行性研究报告撰写方法
第三部分 案例介绍
《上海黄浦区金陵路项目可行性报告》
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《项目发展管理制度》：
集团项目发展工作的基础制度，约定了整个项目发展的工作要求、决策过程。
《新项目发展计划体系》：
各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况，由项目发展部门牵头，经总经理层讨论确定发展战略，集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。
集团项目发展相关·制度
第一部分 万科集团项目发展制度介绍
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《项目发展信息通报》：一线公司考虑重点介入和发展的项目，从开始接触到正式签约（或自然终止）时为止都要求以项目发展信息通报形式上报集团。日常要求，每月定期上报两次。
《可行性论证报告内容指引》：规定了可研工作额的内容和成果标准。下一部分将全面介绍。
《进入新城市可研报告内容增补》：作为新城市可研工作的补充要求。
《项目用地投标/竞拍管理办法》：针对新的土地出让方式，规定的项目发展工作方式、决策过程。
《项目跟踪体系》：新项目签约后，要求每两月上报一次项目操作进展，并与可研报告列表对照，作为项目论证工作的考评依据。
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项目发展管理制度
项目论证及决策阶段业务主线
项目可行性研究
集团项目决策会
项目签约
进入项目跟踪
一线公司研究
集团项目小组研究
项目发展计划
获取土地信息
报董事会
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项目论证阶段部门分工
项目论证阶段，一线公司多部门配合主要体现在各专业部门对项目可行性的分析。
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项目发展阶段，总部多部门配合主要体现在项目发展工作小组的工作。
项目发展工作小组：小组负责项目进展过程中，各种信息上传下达，保证信息通畅，有义务对一项目前期进行建议和专业指导，并协助一线公司完成相关工作。
由集团财务部、资金中心、审计法务等部门委派的人员共同组成。
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项目决策阶段时间控制计划
项目论证工作是在整个项目开发过程中，对投资风险控制的最重要环节。在此阶段，每一分钟时间都是规避项目操作风险的宝贵财富。
协议方式获取土地
成立小组申请
14D
可研报告初稿
10D
项目决策会申请
可研报告正式稿
0D
组织项目听证会
8D
回复
完成小组
实地调研
3D
可研报告报
集团领导
董事会审批
一线公司工作
集团项目发展小组工作
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公开方式获取土地
7D
0D
3D
10D
根据评估，最终确定是否参加投标、竞买
决策会申请、投标
竞买申请书样稿、
可研报告报集团
确定资金准备情况
投标、竞买截至日
获知拍卖/招标当天领取文件，及时决定是否参与。初步可研分析、成立项目发展小组申请。
完成小组实地调研
4D
完成项目决策会、确定投标/竞买方案，完成董事会议案
一线公司工作
集团项目发展小组工作
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第二部分 可行性报告撰写方法介绍
指引的目的
规范项目前期操作，提高工作效率
规避签约风险，提升集团竞争力
提升项目可研工作的专业化水平
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