[精选]产品质量先期策划和PPAP分析.pptx

APQP-PPAP
ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING
产品质量先期策划和PPAP
2020-02-27
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“质量策划”的定义
质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
质量策划是一种活动。
就制造行业而言，质量策划可以理解为从概念开发到批量生产的整个过程。
APQP
ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING
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APQP
ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING
为什么需要APQP？
制定一个产品质量计划来支持产品开发以满足顾客要求；
按时完成各项重要工作；
不断改善产品质量；
准时完成正式生产件审批；
自始至终达到规范要求；
满足QS9000/TS16949的质量要求；
提高客户的满意程度；
提高公司利润；
建立一套完善的适用于每一个项目的质量体系从而使公
司走向成功。
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APQP
ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING
产品质量策划循环
反馈评定
和纠正措施
产品和
过程确认
计划和
定义
产品设计
和开发
过程设计
和开发
持续改进
技术和概念开发
产品确认
和过程确认
产品/过程开发
和样件验证
措施A
计划P
研究C
实施D
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策划
反馈、评定和纠正措施
生产
产品与过程确认
过程设计和开发
APQP
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产品质量策划进度图表
产品设计和开发
策划
概念
提出/批准
项目批准
样件
试生产
投产
计划和
确定项目
产品设计
和开发验证
过程设计
和开发验证
产品和
过程确认
反馈、评定
和纠正措施
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APQP
ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING
APQP的关键步骤
1、计划与确定范围；
2、产品设计与开发；
3、过程设计与开发；
4、产品及过程确认；
5、反馈、评定及纠正措施；
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一、组织小组：
产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括工程、质量、销售、制造、材料控制、采购、现场服务、供方和顾客方面的代表。
APQP
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APQP的基本原则（一）
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APQP
ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING
二、确定工作范围：
建立横向协调小组；
选出项目小组负责人；
了解顾客期望；
确定每一代表方的职能和责任；
识别内部和外部的顾客；
评估所提出之设计、性能要求和制造的可行性；
识别所需成本、进度和和其它制约条件；
明确需要从顾客处所得到的帮助；
确定文件化过程与方法；
APQP的基本原则（二）
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APQP
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APQP的基本原则（三）
三、小组间的联系：
产品质量策划小组应建立和其它顾客与供方小组的联系渠道，这可以包括与其它小组举行定期会议，小组与小组的联系程度取决于需要解决的问题的数量。
四、培训：
产品质量策划的成功依赖于有效的培训计划，培训
传授所有满足顾客要求和期望的各种开发技能。
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APQP
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APQP的基本原则（四）
五、顾客和供方的参与：
主要顾客可与其供方共同进行质量策划，但供方有义务建立横向职能小组来管理产品质量策划过程，供方应同样要求其分承包。
六、同步工程：
同步工程是横向职能小组为一共同目的而进行的努力的程序，它将替代逐级/按部门转换的工程技术的实施，其目的是尽早促进优质产品的引入，APQP小组要确保相关领域/小组具有共同目标。
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