房地产开发全流程培训.pdf

房地产项目整体开发流程
----业务关键节点与控制
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房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变
人们生存物质环境的一种活动。
土地
城市基础、公 建筑材料
用 配套设施
房地产开发
需要整合的资源
品牌
资金
专业人员
劳动力
经验
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房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为
土地获取 资源流通
及再流通
定位决策 产品设计
项目报建 施工建设
推广销售
资源获取
资源加工 入伙交付
房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流
向消费者、消费者之间的转移！
前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；
中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行；
后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
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房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角
企业视角的房地产流程
产品策划 规划设计 施工管理
项目论证 产品交付 物业服务
营销策划 销售实现
客户视角的房地产流程
看楼 比较 决策 签约 等待 收楼 收拾 乔迁 居住
发展商 物业管理
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案例：佳兆业项目整体开发流程
18个关键节点——里程碑计划（一级计划）
签订土地合同至获取施工许可证5个月时间；
拿地7个月后开盘！（恒大地产拿地后6个月开盘。）
方
案
建 总 建
设
国 设 平 桩 主 设 精装
计
项 有 用 图 方 基 体 工 交楼 施
完 项 主 竣
目 土 地 规 案 施 施 程 标准 工 预
成 目 主体 开 体 工 入
启