江苏新安驰涂装车间岗位.docx

岗亭职责说明书
分发号：
受控章：
编 制
审 核
批 准
签名
日期
编 制
职务说明书
版 次
A
批 准
涂装喷涂主管
修改状态
0
所属部分
涂装车间
直接上级
涂装主任
直接下级
喷涂领班
岗亭定员
1人
本职：全面卖力粉线班组人员、质量、生产、设备、体系、物料、工艺、宁静和各项改造落实事情。
职责与事情任务：
职
责
一
职责表述：人员
事情
任务
凭据差别班组具体情况顶岗定员。
卖力喷涂各班组人员培训
卖力与筹划的相同协调，
卖力落实喷涂班组人员治理的考核制度并推进实施。
职
责
二
职责表述：设备治理
事情
任务
卖力协助设备治理、维修、保养制度的制定并推进实施。
卖力喷涂工序生长筹划
卖力落实喷涂设备维护保养的推进。
职
责
三
职责表述：生产
事情
任务
卖力每天生产筹划，每日监控，实时筹划勾通协调。
卖力监控每日生产筹划的告竣情况。
卖力落实生产考核制度监督实施。
卖力从设备改造、工艺改造、筹划摆设的公道化挖掘生产潜能，提高产量。
职
责
四
职责表述：质量
事情
任务
卖力落实工序质量考核制度的制定并实施。
卖力监控工序质量指标的完成情况，并实时采取纠正步伐。
职
责
五
职责表述：工艺
事情
任务
卖力喷涂工艺考核制度的制定和实施监督。
卖力监督喷涂工艺的执行和工艺查抄的执行，确保工艺有效运行。
卖力喷涂工艺参数的依据摸索，得到最佳工艺范畴并实时技能员商讨。
卖力喷涂岗亭工艺操纵的标准化作业实施。
卖力落实喷涂新工艺开发的推进和工艺的改造。
职
责
六
职责表述：物料和能源
事情
任务
卖力落落实车间物料能源的考核制度制定并监督实施。
卖力落实物料能耗指标的告竣，实时提出纠正预防步伐。
职
责
七
职责表述：精益生产
事情
任务
配合各工序6S、设备保养的推进，定期到达规定要求。
卖力喷涂本钱循环改进。
卖力喷涂质量循环改造。
职
职责表述：体系
责
八
事情
任务
卖力喷涂质量、情况和职业康健体系的维护监控，有效运行，实时报告。
卖力喷涂防火等应急系统的创建和监控。
卖力喷涂所有宁静事情，防火防盗防职业病的产生。
职
责
九
职责表述：工序筹划
事情
任务
卖力喷涂班组大家员考勤、考核事情。
权力：
，有权对所属工序领班及以下人员直接进行考核：对班长以上人员的考核，上报车间主任批准
，有权提出申请，报车间主任批准；
3. 凭据生产需要，有权对本工序人员、设备、物料等调配；
,有权提出公道化修改.

事情协作干系：
内部协调干系
车间内部、上级领导
外部协调干系
无。
任职资格：
教诲水平
高中以上学历
专业
无特殊要求
培训经历
人力资源系统,5S治理/生产治理
经验
一年相关事情经验
知识能力
掌握铝合金轮毂的生产流程和工艺,5S治理, ISO/TS16949质量体系,ISO14001情况体系, 公司经营目标、质量目标、情况\职业康健宁静目标
技能本领
熟悉生产人员、质量、生产、设备、体系、物料、工艺、宁静等各项治理。
小我私家素质
具有较强的相同能力、人际能力
其它：
使用东西/设备
电话、电脑
事情情况
办公室
事情时间特征
牢固上班时间
所需记录文档
考核指标：生产筹划完成率；质量（废品率、返工率）；本钱控制；设备治理；劳动规律;宁静生产；5S；员工的培训
编 制
职务说明书
版 次
B
批 准
喷涂领班
修改状态
0
所属部分
涂装车间
直接上级
喷涂主管
直接下级
喷涂操纵工
岗亭定员
3人
本职：凭据生产筹划摆设本班生产，保质保量完成生产任务，并作好本班的质量控制、设备维护保养、5S、本钱控制、工艺监督等事情，卖力对本班员工的考核。
职责与事情任务：
职
责
一
职责表述：人员
事情
任务
凭据本班情况公道摆设人员完成生产筹划。
卖力对本班人员每天的业绩考核。
卖力人员的考勤事情。
按要求穿着好劳保用品，并监督其他人员的落实情况。