[精选]做一个优秀的班组长.pptx

做一名优秀的班组长
讲师：罗贤金
2021/2/2
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1 、班组长在企业管理中的作用
企业的管理层次
班组长的地位
班组长的使命
班组长的重要作用
班组长的职责
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在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理
和执行。
经营层指董事长、总经理。负责企业战略的制定及重大决策。
管理层指部长、经理、科长、操作主管、车间主任等，负责组织和督促员工们保质保量地按时完成生产任务。
执行层就是最基层的管理者如领班、线长，更多的是班组长。
、企业的管理层次
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、班组与班组长的地位
※ 班组的地位
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。
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班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
※ 班组长的地位
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、班组长的使命
使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产操作现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括以下四个方面：
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、 班组长的重要作用
班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；
班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；
班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
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、班组长的职责
班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：
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班组长的管理水平现状
班组长自我角色认知
成就动机
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