[精选]全员保养维护TPM.pptx

全員保養維護 TPM
2/2/2021
TPM的定義
1. 追求综合的效率化極限
2. 整体生产设备的寿命管理
3. 全部门、全员参与
Total的含义
Total Productive Maintenance (全公司、全员参与的生产保全)
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1 事后维修
(BM :Breakdown Maintenance）
故障后再维护；
1950年以前
2 改良维修
(CM : Corrective Maintenance ）
查找薄弱部位对其进行改良
1950年以后
3 预防维修
(PM :Preventive Maintenance）
对周期性故障提出的维护
1955年前后
4 维修预防
（MP: Maintenance Prevention）
设计﹑制作﹑安裝不发生故障的设备，
设备FMEA　　　1960年前后
5 生产维修
（PM: Productive Maintenance）
综合上述维护方法，系统的维护方案
1960年前后
6 全面生产维护
(TPM: Total Productive Maintenance)
全员参加型的保养
1980年以后
TPM的发展历史
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TPM活动规模
制造
保全
参谋
局部TPM
生产
营业
集团
支援
参谋
开发
全部門TPM
本公司
协作公司
供应商
合作公司
顾客
***鏈TPM
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TPM的理念
自己的设备自己来保全
追求设备的正常状态
主题改善活动
专业保全活动
自主管理活动
初期管理活动
品质保全活动
有组织的教育、培训
改善
人的体质
改善
设备体质
保全
部门
运转
部门
消灭设备浪费
我是制造的人
你是维修的人
维持、改善设备
改善
企业体质
比设备
强的人
设备能力的
最大发挥
创
造
充
满
活
力
工
厂
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PRODUCTIVITY
生产性
设备综合效率 97%(D司),92%(N司)
劳动生产性 (A司),(I司)
故障件数 1/20(I公司),1/15(S司)
附加价值生产性 (T公司)
QUALITY
品质
不良率 减少60%(A司),减少90%(T司)
顾客不满件数 0(T公司),1/9(D公司)
不良对策费 1/4(Y公司),1/2(N公司)
LOT OUT 0(T公司)
COST
成本
成本节俭 减少50%(R司),减少30%(A司)
energy 节俭 1/2(I,D公司)
保全费节俭 减少40%(A司),减少60% (K司)
人力的节省 1/2(I公司)
DELIVERY
期限
消灭库存 减少40%(T司),减少50%(S司)
缩短工作时间 1/2(A公司)
重新运转率 (I,T公司)
直通率 60%(T公司)
SAFETY
安全
停产灾害 0
不停产灾害 0
劳动灾害 0
MORALE
士气
特别提案件数 37件(I公司),28件(O司)
改善提案件数 30倍(I公司),5倍(T司)
设备保全能手 7倍(I公司),2倍(N司)
为企业 实现 利润目标 服务
TPM带来的效果
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TPM六大指标：
产 能(P):设备的生产效率要高
成 本(C):设备能源、原材料等
耗费少
交 期(D):设备故障少，不耽误合同
规定的交货期
品 质(Q):设备有利于提高产品质
量
士 气(M):人机匹配关系较好，使
作业人员保持旺盛的工作
情绪。
安 全(S):设备的安全性能好，设备
对环境污染小，文明生产
P
品质
TQM
交期
TPS
成本
TPM
（安全）
（产能）
（士气