全面生产管理 TPM
主讲:汪宏
2/2/2021
成为部门主管的心态—角色扮演
改变环境需要耐心,
改变自我需要决心!
2/2/2021
一、部门主管管理工作心态调整
升迁并非管理能力强
时间长≠管理能力的提升
管理能力并非一蹴可及
管理
养成
能力
2/2/2021
二、部门主管应有的角色定位
员工
良师
朋友
教练
2/2/2021
三、部门主管的权限
职责:
任务:
权限:
2/2/2021
全面生产管理的六大指标:
品 质
成 本
交 期
产 能
士 气
安 全
P
品质
TQM
交期
TPS
成本
TPM
(安全)
(产能)
(士气)
2/2/2021
TQM 强调公司总体管理绩效与品质改进
TPM 则侧重于设备维护品质的妥善保养
TPS 注重于生产周期和产距时间的增效
2/2/2021
生产现场作业管理办法 —5M的现场作业管理方法
产 能
品 质
交 期
成 本
安 全
士 气
人 员
机 器
物 料
帐 务
方 法
环 境
2/2/2021
现场管理的实施方法(执行要项)
质量标准、成本控制、交期管理、三大基础管理
*人员管理:
* 情绪控制:
* 实事求是:
* 公平公正:
* 用人法则:
* 真心对待:
* 维护尊严:
2/2/2021
常见问题的解决回路
问题回路
问题分类
找出原因
排列顺序
假设方案
评估测试
调适修正
行动方案
×
2/2/2021
[精选]全面生产管理TPM(1) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.