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[精选]全面生产管理TPM的概述.pptx

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文档列表 文档介绍

全面生产管理 TPM
主讲：汪宏
2/2/2021
成为部门主管的心态—角色扮演
改变环境需要耐心，
改变自我需要决心！
2/2/2021
一、部门主管管理工作心态调整
升迁并非管理能力强
时间长≠管理能力的提升
管理能力并非一蹴可及
管理
养成
能力
2/2/2021
二、部门主管应有的角色定位
员工
良师
朋友
教练
2/2/2021
三、部门主管的权限
职责：
任务：
权限：
2/2/2021
全面生产管理的六大指标：
品质
成本
交期
产能
士气
安全
P
品质
TQM
交期
TPS
成本
TPM
（安全）
（产能）
（士气）
2/2/2021
TQM 强调公司总体管理绩效与品质改进
TPM 则侧重于设备维护品质的妥善保养
TPS 注重于生产周期和产距时间的增效
2/2/2021
生产现场作业管理办法 —5M的现场作业管理方法
产能
品质
交期
成本
安全
士气
人员
机器
物料
帐务
方法
环境
2/2/2021
现场管理的实施方法（执行要项）
质量标准、成本控制、交期管理、三大基础管理
*人员管理：
* 情绪控制：
* 实事求是：
* 公平公正：
* 用人法则：
* 真心对待：
* 维护尊严：
2/2/2021
常见问题的解决回路
问题回路
问题分类
找出原因
排列顺序
假设方案
评估测试
调适修正
行动方案
×
2/2/2021

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