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策略联盟评估和考核管理作业规则.docx


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策略联盟评估和考核管理作业规则.docx
文档介绍:
Ä 沿海集团 作业规则 Ã 策略联盟板块
名称
策略联盟绩效考核管理作业规则
编号
SaR401
编制/修改部门
审核
版本
页码
第 页 共 5 页
所属流程
SaP401
.
战略联盟绩效考核治理作业规矩
1、 目的
凭据团体战略联盟目标,对已经创建并运行的战略联盟进行运行状况的绩效评估,以及总部各相关职能口和地区公司春联盟的满意度视察。在运行绩效评估、日常维系事情记录和联盟满意度视察的底子上,对战略联盟干系进行总评分,以量化的形式出具专业意见,并作为是否继承维系战略联盟干系的重要参考依据。
2、 范畴
团体生长治理部、知识办、总部各相关职能部门、各地区公司、各盟员企业
3、 职责
3.1、团体生长治理部
团体生长治理部卖力制定本规矩,并牵头各相关专业口、地区公司、联盟单位进行战略联盟绩效考核事情,出具考核陈诉。
3.2、团体各归口职能部
协***核,提供专业信息,进行联盟运行绩效评估,提交统领范畴内的战略联盟运行绩效评估陈诉。
3.3、地区公司
协***核,提供相关信息。
3.4、联盟企业
协***核,提供相关信息。
4、 界说和说明
4.1、战略联盟绩效考核
战略联盟的绩效考核事情是双向的,即分别对战略联盟企业,和团体战略联盟事情责任单位进行考核,包罗归口职能部和地区公司。满分分别为100分。
4.1.1、考核联盟企业方
考核依据主要为:1、《战略联盟运行绩效评估陈诉》;2、第三方专业视察机构的满意度视察结果。3、考虑平时的投诉处理惩罚记录及诉讼记录;4.1.2、考核地区公司
考核依据为:1、《战略联盟筹划和年度筹划》的执行情况;2、第三方专业视察机构的满意度视察结果;3、考虑平时的投诉处理惩罚记录及诉讼记录;
4.1.3、考核职能部
考核依据为:1、《战略联盟筹划和年度筹划》的执行情况;2、考虑平时的投诉处理惩罚记录及诉讼记录;
4.2、反对权
战略联盟创建并运行一段时间后,团体生长治理部可凭据运行效果,行使反对权,即终止该战略联盟干系,该反对权由分管生长治理部执总审批生效。
5、 对战略联盟方的考核
5.1、战略联盟运行状况绩效评估(考核权重40%,分值40分)
团体各对口专业部即为相应类型联盟绩效评估的责任单位。各责任单位卖力跟踪已经创建的团体级别战略联盟相助运行情况,通常每年出具一份《战略联盟运行状况绩效评估陈诉》(以联盟创建日期为准)。
《战略联盟运行状况绩效评估陈诉》主要包罗条约执行指标、设计质量指标、施工质量指标、货品采购质量、本钱指标、现场治理指标、进度配合指标、资金资源指标、土地资源指标、其他资源指标、其他指标等方面的评估,评估责任单位凭据差别类型的战略联盟选择适用的指标,选择的指标满分计为120分。考核时按其权重折算。
5.2、战略联盟满意度视察(或称相助同伴满意度视察)(考核权重40%,分值40分)
由团体生长治理部牵头,专业视察公司对团体公司、地区公司和联盟企业方相关人员进行战略联盟满意度视察,包罗形成视察陈诉,包罗地区公司对战略联盟单位的满意度视察
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