策略联盟评估和考核管理作业规则.docx

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名称
策略联盟绩效考核管理作业规则
编号
SaR401
编制/修改部门
审核
版本
页码
第 页 共 5 页
所属流程
SaP401
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战略联盟绩效考核治理作业规矩
1、 目的
凭据团体战略联盟目标，对已经创建并运行的战略联盟进行运行状况的绩效评估，以及总部各相关职能口和地区公司春联盟的满意度视察。在运行绩效评估、日常维系事情记录和联盟满意度视察的底子上，对战略联盟干系进行总评分，以量化的形式出具专业意见，并作为是否继承维系战略联盟干系的重要参考依据。
2、 范畴
团体生长治理部、知识办、总部各相关职能部门、各地区公司、各盟员企业
3、 职责
、团体生长治理部
团体生长治理部卖力制定本规矩，并牵头各相关专业口、地区公司、联盟单位进行战略联盟绩效考核事情，出具考核陈诉。
、团体各归口职能部
协***核，提供专业信息，进行联盟运行绩效评估，提交统领范畴内的战略联盟运行绩效评估陈诉。
、地区公司
协***核，提供相关信息。
、联盟企业
协***核，提供相关信息。
4、 界说和说明
、战略联盟绩效考核
战略联盟的绩效考核事情是双向的，即分别对战略联盟企业，和团体战略联盟事情责任单位进行考核，包罗归口职能部和地区公司。满分分别为100分。
、考核联盟企业方
考核依据主要为：1、《战略联盟运行绩效评估陈诉》；2、第三方专业视察机构的满意度视察结果。3、考虑平时的投诉处理惩罚记录及诉讼记录；、考核地区公司
考核依据为：1、《战略联盟筹划和年度筹划》的执行情况；2、第三方专业视察机构的满意度视察结果；3、考虑平时的投诉处理惩罚记录及诉讼记录；
、考核职能部
考核依据为：1、《战略联盟筹划和年度筹划》的执行情况；2、考虑平时的投诉处理惩罚记录及诉讼记录；
、反对权
战略联盟创建并运行一段时间后，团体生长治理部可凭据运行效果，行使反对权，即终止该战略联盟干系，该反对权由分管生长治理部执总审批生效。
5、 对战略联盟方的考核
、战略联盟运行状况绩效评估（考核权重40％，分值40分）
团体各对口专业部即为相应类型联盟绩效评估的责任单位。各责任单位卖力跟踪已经创建的团体级别战略联盟相助运行情况，通常每年出具一份《战略联盟运行状况绩效评估陈诉》（以联盟创建日期为准）。
《战略联盟运行状况绩效评估陈诉》主要包罗条约执行指标、设计质量指标、施工质量指标、货品采购质量、本钱指标、现场治理指标、进度配合指标、资金资源指标、土地资源指标、其他资源指标、其他指标等方面的评估，评估责任单位凭据差别类型的战略联盟选择适用的指标，选择的指标满分计为120分。考核时按其权重折算。
、战略联盟满意度视察（或称相助同伴满意度视察）（考核权重40％，分值40分）
由团体生长治理部牵头，专