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[精选]怎样成为一名合格的班组长.pptx


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怎样成为一名合格的班组长
2021/2/2
目录
第一章 组长角色认知
第二章 组长的岗位特点
第三章 组长的职责
第四章 组长的绩效因素有哪些
第五章 组长需要有哪些意识?
第六章 组长的工作程序
第七章 组长的日常管理
第八章 组长工作状态的反馈方法
第九章 组长工作PDCA
结束 态度决定一切
2021/2/2
前言
班组长既是企业生产的管理人员,又是实现企业生产目标的具体执行人,许多还是技能带头人,现代企业对于班组长的素质和能力要求都赋予了更新的含义和内容。因此,在新的形势下,需要通过科学的培训,来提高班组长履行职责、发挥岗位作用的能力。
2021/2/2
企业的纵向管理
总经理
中等管理层
一般员工层
投资者
决策层-----公司营运决策的制定
管理层-----各部门工作的处理
执行层-----执行公司、部门安排的工作,并反馈工作的处理进度
2021/2/2
部门管理人员
主任、主管
部门经理
线组长
管理层中所有决策的执行者,(小班组)
管理层中所有决策的执行者,(大班组)
2021/2/2
第一章 组长角色认知
1、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握;
2、了解领导的期望值;
3、了解下属的期望值。
2021/2/2
领导对你的期望
1、能够准确领会上级的指示和意图,并向员工布置与传达;
2、能够带领本班组成员保质、保量、安全、准时地完成各项生产任务;
3、能够及时准确地为上级提供基层信息。
2021/2/2
下属对你的期望
1、让每个人清楚要干什么,标准是什么;
2、办事公道,一碗水端平。这不是平均主义,而是说要是非分明,奖罚公正;
3、关心员工对工作的感受,关心员工的生活;
4、员工工作中遇到困难时,能及时给予指导和帮助,而不是奚落和批评;
5、当员工很好地完成工作任务时,能及时给予表扬和奖励。
2021/2/2
同级对你的期望
1、失误时,请多多谅解;
2、需要时,请多多配合。
2021/2/2
第二章 组长的岗位特点
1、兵头将尾
#承担班组的管理工作(管理层)
#执行班组的工作安排 (执行层)
2、麻雀虽小、责任不少
3、承上启下
#组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;
4、直接组织和参与一线工作
#组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应
是技术骨干,又应是业务上的多面手。
2021/2/2

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  • 时间2021-06-16