[精选]新型生产方式简介.pptx

§8新型生产经营方式简介
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一、JIT的哲理
1 ．高质量、低成本、有柔性的生产方式
在日本诞生，丰田生产方式－JUST IN TIME
2．核心：实现最小库存下进行大批量生产
准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必要制品的逻辑，拉动
3．大JIT：生产管理哲理
基本目标是寻求消除企业生产活动各方面浪费的原因
包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理。
4．小JIT
侧重计划产品库存，实现在必要时间和必要的地点提供服务
二、JIT生产
1．JIT的几个什么
JIT是什么？ JIT是做什么的？
管理哲理 解决浪费问题（时间、库存、废品）
通过工厂的“拉动系统” 暴露问题和瓶颈
实现流水线生产
 
JIT要求什么？ JIT的假定是什么？
员工参与 稳定的环境
工业工程／基础
持续改进
全面质量改善
小的批量规模
2．JIT可用于重复性生产企业，可用于业务中任何具有重复性部分
3．JIT发现其它方式中过多库存隐藏的问题
三、JIT生产方式的基本方法
获取利润
降低成本彻底消除浪费
最终目标
基本目标
不合格品产生浪费
人员利用上浪费
生产过剩（库存）浪费
适时适量
Just in time
少人化
弹性作业人数
质量保证
自动化
标准作业
多面手
设备布置
生产同步化
生产批量极小化
后工序领取
看板管理
生产均衡化
缩短作业更换时间
前提条件
四、实行JIT的前提条件（图）
五、JIT中的生产计划与控制
1．均衡计划：用统一的规范拉动原材料直到总装线，给定生产系统要具有
柔性换装的能力，要有固定数量的物料对此反应。
2．冻结区间：计划不变的一个时间区间
3．不超过生产能力的限制：有争议
六、JIT在服务业中的应用
1．改进工作环境
2．改进的质量
3．清晰的流程
4．对设备和过程技术的完善
5．均衡工作负荷
6．消除不必要的活动
7．物理经过的重组
8．引入需求拉动计划
9．建立供应商网络
例：1）快速响应的时装生产（定制服装公司生产的女式牛仔裤）
2）JIT在快递公司的应用
A公司战略目标不是降低库存，％服务,,供应商参加JIT小组例会。
§（图）
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