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文档分类:汽车/机械/制造

[精选]某汽车5S管理.pptx


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文档介绍:
5S管理——目录
何为5S
为什么要推行5S
5S内容解析
5S实施方法
5S管理检查要点
5S——整理的标准范例
现场5S检查的40个要点
办公区5S检查的30个要点
定置管理
5S实施技巧
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什么是5S
5S是指整理、整顿、清扫、清洁****惯(纪律)等五个单词组成,其日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为“5S” 。
5S管理
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5S的5大效用
5S的五大效用可归纳为5个S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、 5S是最佳推销员(Sales) ·被顾客称赞为干净整洁的工厂,对这样的工厂有信心,乐于下订单并口碑相传,会有很多人来工厂参观学****整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作 。 2、5S是节约家(Saving ) ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间 ·能降低工时,提高效率。
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5S的5大效用
3、5S对安全有保障(Safety) ·宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然 ·遵守堆积限制,危险处一目了然 ·走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、5S是标准化的推动者(Standardization) ·“3定”和“3要素”原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定,带来品质和成本稳定. 5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction) ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛
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5S的定义与目的
1S-整理 定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置 目的:将"空间"腾出来活用 2S-整顿 定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示 目的:不浪费"时间"找东西 3S-清扫 定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生 目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果 目的:通过制度化来维持成果 5S-素养 定义:培养文明礼貌****惯,按规定行事,养成良好的工作****惯 目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人
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1S——整理
零乱的根源,主要来源于:
a) 未及时舍弃无用的物品;
b) 未将物品分类;
c) 未规定物品分类标准;
d) 未规定放置区域、方法;
e) 未对各类物品进行正确标识;
f) 不好的工作****惯;
g) 未定期整顿、清扫。
定义:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西
对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
目的:清除零乱根源,腾出 “空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所
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不整理发生的浪费
因为不整理而发生的浪费 1、空间的浪费 2、使用棚架或柜橱的浪费 3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 4、放置处变得窄小 5、连不要的东西也要管理的浪费 6、库存管理或盘点花时间的浪费
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整理之"要"与"不要"分类标准范例
(一)要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备(滑台、工作台、料架) 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用价值的边料
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整理之"要"与"不要"分类标准范例
9、垫板、塑胶框、防尘用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表 17、其他(私人用品)
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整理“要”的东西参考时间
“要”的整理
管理“要”的东西依据“时间性”来决定:
常用的
(1)一个月内使用的;
(2)每周要用的;
(3)每天要用的。
不常用的
(1)一个月后用的;
(2)半年才用一次的;
(3)一年才用一次的。
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