de管理提升专题课程《高效执行成就事业》.ppt

***2007
管理提升专题课程
高效执行　成就事业
开场白：把信送给加西亚
故事：致加西亚的信地点：古巴背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西班牙的殖民地人物：古巴将领加西亚、美国总统、罗文事件：　　美国总统想与古巴将领加西亚结盟，以对抗西班牙的侵略。但问题是他不知道加西亚身在何方。在他一筹莫展的时候，有人向他推荐了罗文。于是总统让罗文去给加西亚送信。没有人知道罗文是如何把信送到加西亚将军的手上，只知道加西亚将军确实收到了这封信。
你是信使吗？
怎么把信送到
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讨论：执行
清晰的工作目标“把信送给加西亚”并得到总统与罗文的共识
找合适的人执行
罗文自己决定执行的方法
……
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课程题纲
没有执行力，哪有竞争力
如何提高执行力
没有职业化，哪有执行力
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回归管理的基本点
管理常识不适用于理论，也不适用于培训，但所有的成功经理人都将常识用于他们的思考和实践。
策略固然重要，但执行更为关键。企业的成功在于就常识真正地用于实践。
回归管理的基本点
　执行力也是个时髦的概念
　　　　“实干”
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国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。
例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。
除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联机的管理信息系统等等，沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。
过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，因他的成功是基于简单的管理规则，其成功的关键执行这些规则而又不墨守成规。
成功案例：威名百货
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高薪聘请教授指导
士气低落
理念敌对
高薪聘请职业经理
你恨他！你就让他做总经理
机制无力
激励无效
绩效考核无用
问题积赘如山
风险 问题越来越难解决
主管抱怨难以
执行决策
员工疲沓
客户抱怨
员工抱怨难
以发挥能力
内耗纷争
管理者用力越大反弹越大
计划失控
企业
管理问题
现状
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中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题
针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
5％的人看不出来是在工作，而是在制 造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。
10％的人正在等待着什么 = 不想干。
20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。
40％的人正在按照低效的标准或方法工作
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。
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