QC 7 tools品管七大手法.ppt

QC_7_tools品管七大手法培训教材
Q C 7 工 具
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目的：
1 掌握 QC 7种工具的应用方法
2 懂得利用QC 7种工具解决生产中的问题
3 树立 “ Q C ” 意识
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内容：
一 “ Q C ” 认识
二 “ Q C ” 7 工具
层别法 柏拉图 因果图 练****1
散点法 查验表 直方图 练****2
控制图 练****3
三 “ Q C ” 新7 工具简介
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“ Q C ” 认 识 篇
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Q C ：质量管理 (Quality Control ), 围绕企业方针目标和现场存
在的问题，以改进质量，降低消耗，提高经济效益和人的
素质为目的，运用的各种理论和方法。
宗旨：调动人的积极性，充分发挥人的无限能力创造尊重人，
充满生气和活力的工作环境改善和提高企业素质。
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“ Q C ” 7 工 具 篇
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一、层别法
将多种多样的资料，根据目的的需要，分成不同的类
别，使之方便以后的分析。
A组 B组 C 组
员
人
器
机
法
方
料
材
它
其
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实例
在某一工序，统计出集中报废坏点所占的百分比如下 ：破损 %， 变形 %，刮花 %，尺寸不良 %， 其 %, 加以分类如下：
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二、柏拉图
在工厂或办公室里，把低效率，缺点，制品不良等损失按其原因别或现象别换算成损失金额来表示，把金额大小按顺序排列，对占总金额80%以上的项目加以追究处理，这就是所谓的柏拉图 ( Pareto ).
使用要以层别法的项目别(现象别)为前提，依照顺序调整过后的统计表才能画制成柏拉图。
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柏拉图分析步骤
1 将要处理的事，以状况(现象)或原因加以层别
2 纵轴可以表示件数或百分比，但最好以金额表示
比较强烈
3 决定收集资料的期间，自何时至何时，作为柏拉
图资料的依据，期间尽可能定期
4 各项目依照合计之大小顺序由左至右排列在横轴上
5 绘制柱状图
6 连接累积曲线
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