[精选]物料需求计划的概念和特点.pptx

物料需求计划
案例研究
教学目标
本章内容
2/9/2021
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案例研究：Oracle公司的发展
1. Oracle公司的主要产品是什么？
2. Oracle公司为什么收购PeopleSoft公司？
3. Oracle公司完成收购PeopleSoft公司之后，为什么会对SAP公司造成威胁？
4. Oracle公司的未来发展计划和SAP公司的未来发展计划分别是什么？你认为哪一个公司的发展计划更可行？
5. Oracle公司和SAP公司，哪一个更强大些？为什么？
6. 目前，要想实现各自的发展计划，Oracle公司和SAP公司最迫切需要做的事情是什么？需要什么资源？为什么？分组讨论。
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教学目标
理解和掌握物料需求计划的概念和特点
理解MRP的基本原理
理解和掌握低层码的特点和作用
理解和掌握MRP的运算过程
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本章内容
概述
MRP的工作原理
低层码的作用
MRP的计算过程
本章小结
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本章内容
概述
MRP的工作原理
低层码的作用
MRP的计算过程
本章小结
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概述
MRP是一种物料管理和生产方式，是ERP系统的重要组件，它建立在MPS的基础上，根据产品的BOM、工艺路线、批量政策和提前期等技术和管理特征，生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产加工、装配的生产作业计划，从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。
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MRP是一种物料管理方式
物料管理包括物料的库存管理、物料需求的计划管理、企业各个部门中物料数量的协调和控制以及物料的采购和运输管理等。
一般情况下，物料管理有两个目的，一是保证整个生产过程连续进行，不能因物料供应不足而出现生产中断的现象；二是尽可能减少库存量，不应该出现因物料库存数量过多造成占用过多的流动资金、过多的仓库位置和物料浪费等现象。
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分时段的优先计划管理方式
MRP是一种分时段的优先计划管理方式。为了理解这个概念，需要理解以下两点：
第一，物料需求量和物料需求时间之间的关系；
第二，传统生产计划管理方式中采用的缺料计划。
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缺料表
缺料表是传统手工管理方式下的缺料计划的表现形式。
在传统的手工管理方式下，由于计算效率低、计算误差大等原因，某些物料的缺乏往往在生产加工过程和装配过程中才能被发现和记录。
缺料表往往是这种缺料现象的具体表现形式。根据缺料表来进行采购作业安排和生产作业安排的计划被称为缺料计划。
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MRP应该回答的问题
[A] 生产什么？生产多少？何时生产？
[B] 要用到什么？用到多少？何时用到？
[C] 已经有了什么？有多少？何时使用？
[D] 还缺少什么？缺少多少？何时需要？
[E] 何时安排？
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