战略管理外内部环境分析.ppt

第二章 外部环境分析
1
主要内容
环境构成与分析技术
总体环境分析
行业环境分析
竞争对手分析
2
战略分析与SWOT
1、企业绩效决定论、战略制定、拍脑袋论P22……
2、为什么要进行外部环境分析：发现趋势、方向，识别机会、威胁
3、战略分析最核心的问题是如何把企业的能力与所处的环境相匹配
4、swot分析企业和产业环境，了解企业的强弱项能力在多大程度上与经营环境的变化相关以及在多大程度上能够应对这些变化。
安德鲁斯：
最早得出SWOT分析，但并未建立完整的分析框架；
波特：
建立了外部分析框架
资源基础学派：
深入探究了企业内部因素，奠定了对强、弱项分析的基础。
3
外部环境的分析技术
搜索：
找出环境变化和趋势的早期信号
监测：
持续观察环境变化和趋势，探索其中的含义
预测：
根据所追踪到的环境变化和趋势，预测结果。
评估：
依据环境变化或趋势的时间点和重要程度，决定战略和管理。
4
政治法律
经济
技术
区位环境
人口
社会文化
竞争对手
行业环境
外部环境分析框架
总体环境分析：着眼于未来的机会和威胁；
行业环境分析：重点在于了解企业盈利能力的条件和要素；
竞争对手分析：主要是为了跟踪预测竞争对手的行动、反应和目的。
5
人口环境（参见教材p24)
总人口数
年龄结构
地理分布
收入分布
民族构成
6
经济环境
通胀率
个人储蓄率
利率
商业储蓄率
贸易顺差或逆差
国内生产总值
财政赤字或盈余
7
社会文化环境
妇女就业
对环境的敏感度
多种就业方式
工作和职业取向的变化
对工作生活质量的态度
喜好的产品和服务的变化
8
技术环境
产品创新
民间和政府研发费用的流向
技术应用
新的通信技术
破坏性技术
9
政治法律
反垄断法规
劳工训练法规
税法
教育政策
取消管制的趋势
10