Chapter ten第 十 章
Strategy Implementation 企业战略实施
1
一、战略实施概述
二、战略实施中的组织设计问题
三、战略实施中的业务计划——职能战略( 人力资源 、生产、营销、财务、研发、采购等)
2
深圳科技工业园总公司战略实施方案(节选)
3
一、战略实施概述
战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段,因此它比战略的制订更加重要。
战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指,战略目标在公司高层达成一致后,再向中下层传达,并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中,常常需要在“分析-决策-执行-反馈-再分析-再决策-再执行”的不断循环中达成战略目标。
经营战略在尚未实施之前只是纸面上的或人们头脑中的东西,而企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段,因此它比战略的制订更加重要。
4
战略制定 战略实施
1、行动之前配置资源 1、行动中配置资源
2、注重效能 2、注重效率
3、思维过程 3、行动过程
4、直觉与分析技能 4、激励和领导技能
5、对几个人进行协调 5、对众多人进行协调
战略制定与战略实施的区别
5
战略实施的阶段
企业战略实施包含四个相互联系的阶段。
(1)战略发动阶段。
(2)战略计划阶段。
(3)战略运作阶段。
(4)战略的控制与评估阶段。(见备注)
6
战略实施必须重点解决的三个问题
Who:由谁来实施战略规划?——人员
What:必做之事是什么?——任务
How:战略实施人员如何做应该做的事?
7
战略实施的基本原则
适度合理性的原则
统一领导,统一指挥的原则
权变原则
8
战略实施的模式
指挥型
变革型
合作型
文化型
增长型
9
三、战略实施效果及其影响因素
麦肯锡 7S 模式-美国学者巴斯克和艾索思在《日本的管理艺术》一书中提出:
战略(Strategy)
结构(Structure)
体制(System)
风格(Style)
人员(Staff)
技能(Skills)
共同价值观(Shared Values)
10
战略管理第10讲战略的实施 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.