[精选]线平衡和生产线布局概述.pptx

线平衡和生产线布局
2/9/2021
主讲：陈 淦
2/9/2021
PRESENTATION TITLE FOOTER
2
尊重
提问
准时
参与
课堂纪律
课程目标
通过该课程学****你将能够：
1分析并解决线平衡问题，提高生产效率及品质；
2对生产线布局有初步了解，并能运用于排拉布线。
2/9/2021
PRESENTATION TITLE FOOTER
3
课程目录
2/9/2021
PRESENTATION TITLE FOOTER
4
1
生产线平衡
2
生产线布局
Part
木桶定律与生产线平衡
2/9/2021
PRESENTATION TITLE FOOTER
6
一、何为木桶定律

一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律我们称之为“木桶定律”。

,木桶才能盛满水
,而且高出越多,浪费
就越大

生产线平衡与木桶定律的关系
2/9/2021
PRESENTATION TITLE FOOTER
7
“生产线平衡”与“木桶定律”非常相似：生产线的最大产能不是取决于作业速度最快的工位，而恰恰取决于作业速度最慢的工位，最快与最慢的差距越大，产能损失就越大。
生产线平衡的意义
2/9/2021
PRESENTATION TITLE FOOTER
8
为何生产线平衡：
生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化、均衡化，调整各工序或工位的作业负荷或工作量，使各工序的作业时间尽可能相近或相等，最终消除各种等待浪费现象，达到生产效率最大化。
生产线平衡的意义
2/9/2021
PRESENTATION TITLE FOOTER
9
缩短每一制品装配时间,增加单位时间的生产量,降低生产成本
减少工序间的在制品, 减少现场场地的占用
减少工程之间的预备时间,缩短生产周期
消除人员等待现象,提升员工士气
改变传统小批量作业模式，使其达到一个流生产。
可以稳定和提升产品品质
提升整体生产线效率和降低生产现场的各种浪费
生产线平衡分析与改善
2/9/2021
PRESENTATION TITLE FOOTER
10
一、平衡分析用语
(TAKT TIME):是指在规定时间内完成预定产量，各工序完成单位成品所需的作业时间。其计算公式：
节拍时间＝有效出勤时间／[生产计划量X（１+不良率）]
例：每月的工作天数为20天，正常工作时间每班次为480分钟，该企业实行每天2班制，如果该企业的月生产计划量为19200个，不良率为0%，请问该企业的生产节拍是多少？
答：节拍时间=有效出勤时间/[生产计划量X（1+不良率）]
=480X2X20/[19200X（1+0%）]
=60秒/个