人事行政部月总结报告.ppt

五月份人事行政部工作总结报告五月份人事行政部工作总结报告一、一、工作简述工作简述二、人员招聘工作总结二、人员招聘工作总结三、完善宿舍管理规章制度三、完善宿舍管理规章制度四、、人事行政部内部制度的整顿五、组五、组织员工互相交流活动与员工培训织员工互相交流活动与员工培训六六、本月工作计划、本月工作计划七、工作建议七、工作建议专业造就品质细节决定成败 1 1. 人事行政部即人事,行政为一体的综合部门,人事管理,行政管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分。为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量, 使企业进入一个管理标准化,规范化的良好状态。 2. 过去入职的一个月来,现已快速熟悉进入正常工作开展期,回顾这一个月,领导对人事行政工作的关心与支持,极大地鼓舞着人事行政部工作不断取得较好成绩,在此我向公司的领导以及各部门同事表示衷心的感谢,有你们的理解与协助使我在贝力佳的工作得心应手。也因为有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,现将工作总结如下: 五月份人事行政部工作总结报告五月份人事行政部工作总结报告专业造就品质细节决定成败一、、工作简述 2 1. 、合理性招聘员工配备各岗位,通过采取一、合理性招聘员工配备各岗位,通过采取一系列切实广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。系列切实广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。完成五月完成五月 13 13 名员工生产需求。名员工生产需求。 2. 2. 在技术员,职员方面招聘及时度有所欠缺,现急补的是研发助理文员,销售内勤在技术员,职员方面招聘及时度有所欠缺,现急补的是研发助理文员,销售内勤文员,产品核算文员,研发电子工程师,工艺助理工程师。该类职位都有发出相文员,产品核算文员,研发电子工程师,工艺助理工程师。该类职位都有发出相应数量的邀请函以及相应数量的人员来应聘。但综合以上职位面试成功率为零。应数量的邀请函以及相应数量的人员来应聘。但综合以上职位面试成功率为零。分析原因为分析原因为( (1 1):工作经验与技术达不到本公司要求):工作经验与技术达不到本公司要求( (2 2):公司地理位置比):公司地理位置比较偏避,上班时间亦为六天制,与亲人团聚时间少,( 较偏避,上班时间亦为六天制,与亲人团聚时间少,( 3 3):公司不能提供固定):公司不能提供固定食堂。在后续工作中会加大力度,克服一切上月招聘需求不及时原因因素,力求食堂。在后续工作中会加大力度,克服一切上月招聘需求不及时原因因素,力求完成各部门人员需求。完成各部门人员需求。二、、人员招聘工作总结人员招聘工作总结专业造就品质细节决定成败五月份人事行政部工作总结报告五月份人事行政部工作总结报告 3 ,环境卫生宿舍是员工的另一个温暖家,制定并落实完善的宿舍管理规章制度是对公司以及员工的最好保证。 《员工宿舍管理规章制度》以及增加《宿舍员与宿舍长的执行职责》书,将员工宿舍安全,卫生起到责任制,监督,奖罚制。实行新员工入住由人事行政部开出入住证明,宿舍长确认接收并做日常照料安排;员工离职,申请外宿,由人事行政部开出搬离证明宿舍长确认安全搬离后再办离职交接手续。 ,监督日常