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目标成本制定讲义PPT学习教案.pptx


文档分类:经济/贸易/财会 | 页数:约58页 举报非法文档有奖
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文档列表 文档介绍
会计学
1
目标成本制定讲义
项目的成本测算分类
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结论
从这张表中我们可以清晰地看出,在拿地之前及之后都必须对项目进行测算
通过测算我们就可以作出一些判断
在拿地做项目之前,进行成本测算是非常必要也是必须做的
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各个阶段的关系
前一阶段均是后一阶段的约束条件
后一阶段均是前一阶段的修正与补充
如后一阶段测算要突破前一阶段成本目标,必须经过专门的程序
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拿到地后如何才能取得合理的利润?
为了回答上述问题,需要制定项目的目标成本
为什么制定目标成本就能回答这个问题?
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一、为什么要制定项目的目标成本?
有了目标才能谈控制,才能进行评价是否已经达到我们的预想,没有目标,控制的结果就无法评价,更无法进行比较。
比较是需要参照物的
从项目本身的角度:我们可以理解为
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是项目盈利的理论基础(通过测算,才能预知我们做项目到底是亏还是赚,赚多少?赔多少?)
是项目管理人员执行的依据
是进行项目成本后评估的参照
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二、项目目标成本的制定依据?
1、项目可售面积
2、项目预测销售价格
3、公司的利润率要求
∑ 售价* ∑可售面积—确定预计利润=项目全部成本
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目标成本应在什么阶段制定?
在各个阶段都需要制定目标成本
今天所说目标成本是指可实施的目标成本,我们认为应该在规划方案完成,布品决策会完成之后
确认了各项具体的指标数据,同时对重要材料进行了确认
说的更清楚一些,就是:
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理由
布品决策与成本测算是相辅相成的,没有布品决策,成本测算就缺乏依据,更谈不上实施,
反之,没有成本作为控制的依托,布品决策就失去了赖以生存的价格基础,同样也是不可行的,举例:
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  • 时间2021-06-17