目标成本法在企业中的应用PPT学习教案.pptx

会计学
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目标成本法在企业中的应用
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Jerry Feng (冯伟）
工商管理硕士（MBA)   美国注册管理会计师（CMA)；  中国会计师
2015- 玖肯管理咨询（创业）
2012-2015 欧洲OTA公司大中华区财务总监，
2008- 2011 法国投资生产型企业中国区财务总监，副总经理。
2005-2007 美国VC 投资半导体公司集团财务部经理
2002- 2005 欧洲IT 上市公司财务会计，财务经理
1997-2000 HSBC 汇丰银行
拥 有超过15年财务管理，运营管理经验。熟悉IT，制造业与互联网行业，擅长公司战略规划，预算管理，绩效管理，成本控制，税务筹划，内部控制，项目财务等。英语与跨文化沟通能力突出。
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传统财务会计与管理会计的区别
管理会计概述 ？
目录
管理会计主要涵盖的内容
解读财政部《管理会计基本指引》
- 主要内容
- 主要特点
- 重要意义
目标成本法在企业中的应用
- 目标成本法定义，概述
- 目标成本法实施基础
- 目标成本法实施流程
- 案例分析 （以Tom 公司获得佳洁士牙膏盖项目为例）
- 目标成本法实施可改善的区域
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案例分析
Tom 公司是一家传统生产型企业，主要产品是为日化行业大客户提供注塑包装产品。公司目前接到个客户订单，客户可以接受的价格是单价1元（不含VAT)。目前公司成本费用结构如下（以单个产品计，其它费用均不考虑），公司利润表毛利率平均10%（完全吸收成本法）
产品生产成本
料：
工：
费：
变动费用： （元）
固定费用： （元）
请问：公司是否可以接受该报价？为什么？
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客户订单
公司是否有多余产能？
NO
是否长期订单，可成为公司战略客户
NO
不接受该订单
Yes
公司管理层讨论：
1）是否可以协调外包生产非重点客户客户以释放产能？
2）公司是否有资金能投资该项目，作出5年项目预算以判断？
Yes
接受该订单
边际贡献=1---= （20%的边际贡献率）
是否可以外包？
NO
有合适外包商并有利润可接受
毛利为负
Yes
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管理会计是一门艺术
担任意见领袖的角色
在强调把事情做对（Do Right Things)的前提下，
把事情做好，做的有效率(Do Things Right).
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管理会计发展史
（一）“成本会计”阶段 （1920-1950)
帐外记账到帐内记账（复式记账）
泰罗制的“标准成本会计
（二）“现代管理会计”阶段 (1950-1990)
  执行性会计向决策性会计转变
作业成本法，目标成本法, 产品生命周期成本法，
战略管理会计等
（三）后现代管理会计阶段 （1990-- ）
  美国管理大师彼得德鲁克
平衡记分卡（Balance Score Card)
人文观决策模式：决策目标以“满意性准则”替
代“最优 化准则“
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管理会计概念
根据国际会计师联合会财务和管理会计委员会的定义，管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控制，保证适当使用各项资源并承担经营责任，而进行确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息等的过程.
定义
企业内部的信息处理系统以及企业内部的决策支持系统;以现代管理科学和会计学为基础，
以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务信息的加工利用，实现对企业经营活动过程的预测、决策、规划、控制和绩效考评等职能的一种管理活动，是现代会计系统的重要组成部分.
本质
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管理会计主要涵盖内容 -CMA
成本管理
战略规划，预算与预测
风险管理
公司财务
决策分析/
投资决策
财务报告
决策/分析
绩效管理
内部控制
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财务会计与管理会计 的区别
不同点
财务会计
管理会计
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向后看，与过去做比较
只考虑显性成本