高等院校规划教材《管理学(第二版)》第6章战略.ppt

第六章 战略管理
战略概述
战略管理过程
战略的层次
战略管理方法
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战略概述
战略的提出
1、《辞海》中对战略一词的解释是：“军事名词，是对战争全局的筹划和指挥。”
原为军事用语，意为作战的谋略
与战术相对
全局性或者决定性的谋划
2、组织管理中，决定一个企业基本和长期的目标和目的，并为实现那些目标采取一系列的行动与资源配置。
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战略概述
组织战略的概念
1、安索夫：企业战略是一套用来指导组织行为的决策准则
2、纽曼：战略是用来确定企业的发展方向与趋势
3、明茨伯格5P，plan计划，plot计谋，pattern模式，position定位，perspective观念即文化价值观。
4、奎因：组织的目的、政策、活动等按一定顺序结合成一个整体
组织战略是指把战略思想和理论应用到组织管理当中，组织为了适应变化激烈、充满挑战的环境，为了寻求长期和稳定的发展制订的总体性和长远性的计划和选定的奋斗目标
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战略概述
战略的特征
:总方针


:不间断的过程，规划、执行、检查、调整
:假设结论，假设性方案
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战略概述
战略管理的重要性
1. 明确方向，上下齐心
2. 合理配置资源
3. 增强意识
4. 扬长避短，取得竞争优势
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战略管理过程
战略分析
战略选择
战略实施
战略评价
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战略分析阶段
对环境分析，识别：市场机会、威胁，关键成功要素；自身优势、劣势，确定核心竞争力。
1. 确定愿景与使命
1）整合不宗旨同观点。
2）从顾客、市场出发确定业务类型。
3）真正顾客及其需求。
4）适时调整。
5）发掘市场。
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愿景、使命与宗旨
愿景(vision)：“What do we want to become?”
组织渴望取得的长远目标是什么？
组织的未来境界；领导者希望公司发展成什么样？
愿景表述举例：
迪斯尼公司愿景----成为全球的超级娱乐公司
成为一个地地道道的中国公司——摩托罗拉（中国）公司。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机
战略愿景表述要求：大气、生动和简洁
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使命(mission)
战略愿景表述了企业未来的景象，使命就要回答靠什么来实现这样的景象。
使命(mission)： “What is our business?”
界定业务范围；
对组织最重要意图的总体陈述。
回答了组织的存在目的——组织为什么存在？
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使命表述举例
每个家庭，每台桌上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。——Microsoft。
在洁净友好的餐馆里为世界范围内广泛的快餐用户提供有限种类的、迅速可口的、物有所值的热食。——麦当劳
藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。 ——苹果电脑公司
使人们过得快活——迪斯尼公司
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