session1、2数据模型与决策.pptx

课程导论
许多实际问题举例
数据模型与决策是什么？
管理科学的本质
管理科学的影响
课程大纲
实际问题
Breakeven point Analysis 盈亏平衡分析
Resource-allocation 资源分配
New product pricing 新产品定价决策
Portfolio selection 投资组合
Sales forecasting 销售量预测
Supply chain network design 供应链网络设计
Breakeven point Analysis
盈亏平衡分析
实际问题
特殊产品公司生产在商店销售的昂贵而不常见的礼品，礼品是为那些已经几乎什么都有的富人生产的。公司研发部最新的产品计划是有限版落地摆钟（limited edition grand­father clock）。公司管理部门需要决定是否生产这个新产品，如果生产的话要生产多少。
我们需要知道些什么信息？
想想看！
Breakeven point Analysis
盈亏平衡分析
实际问题
Breakeven point Analysis
盈亏平衡分析
实际问题
特殊产品公司问题
的电子表格模型
Breakeven point Analysis
盈亏平衡分析
实际问题
求解计算盈亏平衡点
数学模型的电子表格的扩展
Resource-allocation
资源分配
实际问题
潘得罗索工业公司生产胶合板，根据厚度和所用木材的质量而有所不同。因为产品在一个竞争的环境中进行销售，产品的价格由市场决定。所以每个月管理层面临的一个关键问题是选择产品组合以获取尽可能多的利润。需要考虑当前生产产品必须的各种资源的可得数量。六项最重要的资源为（1）四种类型的原木（根据原木的质量区分）和（2）生产胶合板的两项关键作业的生产能力（模压作业和刨光作业）。
New product pricing
新产品定价决策
实际问题
新产品定价的基本方法
成本加成法
竞争者定价
市场定价法
Sales forecasting
销售量预测
实际问题
上海三枪集团是生产各种内衣系列的生产计划极为复杂的公司，每个季度要制订接下去的四个月中的各种规格、颜色、式样、面料、等级的内衣生产数量，因为要制订采购计划和工厂生产能力计划，如何来预测客户的需求量呢？
预测对生产计划有多重要！