SQM供应商质量管理.pptx

供应商质量管理
汉姆森咨询管理顾问公司
顾问师：吴搏
Email：Bob.******@
相互介绍
每两个人一组
用一分钟时间向对方介绍自己，一分钟听对方介绍
介绍范围包括：姓名、工作单位及职责、经历、爱
好、个人目标、对此次培训的期望等
每人用一分钟的时间向大家介绍对方
信息发送
噪音
传递
信息接收
反馈
父母 VS 小孩
老师 VS 学生
采购员VS 供应商
情人 （ 夫妻）
同学（朋友）
采购VS 伙伴（供应商）
1．0 SQM定义：
SQM（Supplier Quality Management）
是提升供应商品质管理的一种活动。
2．0 SQM目的：
维持和改进供应商的品质保证能力，一贯提供品质符合或超越本公司要求及最终客户要求的产品。
推动供应商品质持续改善，以阻止不良，减少变异，消灭浪费。
配合本公司生产Product quality conformance , On time delivery, After-sale service, Cost
management & Technology contributions
3．0 SQM应用范围：
所有交货本公司的供应商（制造商和代理商，制造商须应用至它的下游制造商；代理商须应用至它的制造商）。
4．0 责任：
Supplier：提供符合或超越本公司要求的产品，遵守双方签定 的品质合约。
R&D: 零部件的Approved；Spec出版。
PE: 来料不良分析，FA报告提供。
PROD: 来料不良数据收集统计，来料品质异常提出。
SCM: 主导新供应商的评估,定期召开Commodity Meeting , Poor Supplier处理。
SQM: 推动供应商持续改善。
课程内容
SQM概况
SQM程序
SCM简介
SQM提升与发展
小组讨论 Q&A
5．0 SQM程序:
5．1 SQM Process Flow Chart
Prevention----Quality assurance----Monitoring
预防 ----- 品质保证 ----- 监控
5．2 供应商品质保证(Quality Assurance)
5．2．1新供应商的评估
· SCM建立新供应商评估计划。
新供应商的开发及条件：
A. 新机种之新类型之材料(现有的供应商无法供应之材料);
B. 某现有供应商被PHASE OUT,需增补新供应商;
C. 现有供应商产能不能满足本公司要求;
D. 现有供应商配合不佳;
E. 现有供应商制程能力不足,无法达到本公司品質要求;
F. 新***价格具竟争力;
G. 某材料现有供应商数量不足(2nd Source)
H. 其他认为需要开发新供应商者,如外包厂商之开发.